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Exame de gestão das organizações

Por:   •  11/11/2016  •  Exam  •  1.062 Palavras (5 Páginas)  •  407 Visualizações

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Grupo 1 (9,6 valores) Verdadeiro e Falso (0.6 VALORES CADA)

  1. Segundo McClelland, os gestores com elevada necessidade de afiliação, tendem a adotar um estilo mais colaborativo e onde a amizade entre os elementos da organização é fomentado, do que os gestores com elevada necessidade de realização pessoal e elevada necessidade de poder. VERDADEIRA                                                        
  2. Quanto maior a coesão do grupo maior a sua produtividade.        VERDADEIRA                                
  3. Em termos cronológicos, no estudo da liderança, podemos dizer que existe 4 periodos de teorias; inicialmente surgir a abordagem dos traços, posteriormente a abordagem contingencial, a seguir a abordagem comportamental para, finalmente, se retornar à teoria dos traços. FALSA                                                                        Traços, comportamento, contingência, traços        
  4. Ao delegar o gestor vê também diminuída a sua responsabilidade.                                        
  5. O modelo de liderança de Fiedler assume que existe um melhor estilo de liderança para todas as situações, pertencendo aquilo que se denomina de teorias Universais. Falsa                
  6. Uma organização é um grupo social em que existe uma divisão funcional de trabalho e que visa, essencialmente, atingir lucro. VERDADEIRA                                                                
  7. A cultura portuguesa é coletivista sendo, portanto, propensa ao pensamento do grupo.        VERDADEIRA                                                                                        
  8. Em grupos de resolução de problemas muito pequenos (menos de 5 pessoas), o conflito interpessoal tende a aumentar. FALSA

  1. A visão tradicional do posicionamento face ao conflito, foi alterado a partir do momento em que Elton Mayo, realizou as conhecidas experiencias de Hawthone.

  1. Conflito e desempenho variam em sentido contrário. FALSA
  1. A teoria dos dois fatores de Herzberg entende que os fatores motivacionais estão sobretudo relacionados com o contexto de trabalho. VERVADEIRA
  1. Mintzberg entende que os gestores desempenham um conjunto de 10 papéis diferentes e agrupa-os em 3 grandes grupos: Interpessoal, Informacional e Decisional.  VERDADEIRA
  1. A elevada distancia ao poder de uma cultura como a portuguesa (que os estudos de Hofstede apontam) é uma das principais fontes de conflito nas nossas organizações. FALSA
  1. Para um gestor de topo de uma grande empresa é vital ser dotado de grandes competências técnicas.
  1. A teoria das necessidades de Maslow e a teoria dos dois fatores de Herzberg divergem, essencialmente, apenas em termos cronológicos. FALSO
  1. A Eficiência é a boa utilização dos recursos que por definição são escassos. A Eficácia é a conquista dos objetivos pré definidos o mais rapidamente possível. VERDADEIRA

Grupo 2 (6 Valores) 1.2 VALORES CADA

  1. Qual das seguintes abordagens poderemos considerar como a “melhor aliada” para as empresas de formação que têm a pretensão de ensinar as pessoas a ser líderes:

  1. A abordagem comportamental;
  2. A abordagem contingencial;
  3. A abordagem dos traços;
  4. A teoria Y de McGregor;                      R: C
  1. Os grupos com números par quando comparados com grupos com números impar, tendem a:
  1. Mostrar maior desacordo e conflito na realização de tarefas;
  2. Ter maiores percentagens de pedidos de sugestões entre membros;
  3. Tomar decisões menos ponderadas;
  4. Estão todas erradas;                                                   R: A
  1. A teoria das necessidades de Maslow assenta, fundamentalmente, no seguinte pressuposto:
  1. Principio da dominância;
  2. Principio da paridade;
  3. Principio da descentralização;
  4. As respostas anteriores estão todas erradas;               R: A
  1. A postura face ao conflito parece ser a que melhores resultados tende a produzir para ambas as partes a longo prazo, já que promove solução mutuamente satisfatória e justa, os riscos de conflitos futuros são menores e as possibilidades de cooperação vindoura são igualmente maiores, é a:
  1. Competição;
  2. Colaboração;
  3. Acomodação;
  4. Compromisso               R: B
  1. A definição de objetivos deve apresentar algumas características:
  1. Consistência, mensurabilidade, fiabilidade e desafios atingíveis;´
  2. Hierarquia, mensurabilidade, calendarização e desafios atingíveis;
  3. Hierarquia, consistência, mensurabilidade, calendarização e desafios atingíveis;
  4. As alíneas anteriores estão todas erradas;   A

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