GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

UNIP INTERATIVA

PROJETO MULTIDISCIPLINAR II

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

PLANO DE NEGÓCIO

ARTUR NOGUEIRA

2013

UNIP INTERATIVA

PROJETO MULTIDISCIPLINAR II

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

PLANO DE NEGÓCIO

Sônia Maria de Oliveira RA: 1123342

Rafael Guedes da Silva RA: 1121883

Gestão da Tecnologia da Informação

1º Semestre

ARTUR NOGUEIRA

2013

RESUMO

Hoje em dia, muitas organizações não entendem a importância de um plano de negócios, e mesmo depois de conhecer, mesmo já tendo iniciado as atividades empreendedoras, não aplicam essa inestimada ferramenta. O que os leva a fechar as portas logo nos primeiros anos após a abertura de tal empreendimento.

Não existe um planejamento de projeto que garanta o quão grandioso será o negócio, mas se feito com o devido planejamento, muitos riscos serão sanados ou pelo menos reduzidos.

Utilizando ferramentas e técnicas para empreendimento, o projeto tem tudo pra ser um sucesso. E trabalharemos com métodos conceituados no mercado atual, garantindo uma boa performance no desenvolvimento do projeto.

Analise de risco, Plano de Negócios, certificação de projeto e modelos de gestão estão apresentadas aqui.

Esta consultaria será realizada pelos meios de gerencia de projetos baseados no Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK). Através da pesquisa e conhecimento das falhas será proposto o plano de melhoria nos processos de softwares fundamentadas nas boas praticas do Capability Maturity Model Integration for Development, nível 2 de maturidade (CMMI-DEV L2).

Os valores pretendidos para a execução do projeto são de aproximadamente R$ 280.000,00. Estimasse que o prazo para tal projeto tenha uma prazo aproximado de 393 dias úteis.

Palavras Chaves: Empreendimento, Custo, Planos de Negócios, Planejamento estratégico

ABSTRACT

Nowadays, many organizations do not understand the importance of a business plan, and even after knowing, even having already initiated entrepreneurial activities, this does not apply inestimable tool. What leads them to close the doors in the first years after the opening of such a venture.

There is a planning project that guarantees how great the deal is, but if done with proper planning, many risks will be solved or at least reduced.

Using tools and techniques to project, the project has everything to be a success. And we will work with renowned methods on the market today, ensuring a good performance in project development.

Risk Analysis, Business Plan, certification and project management models are presented here.

This team would be held by means of project management based on the Guide to Project Management Knowledge (PMBOK). Through research and knowledge of the faults will be proposed in the plan for improving software processes based on best practices of the Capability Maturity Model Integration for Development, level 2 of maturity (CMMI-DEV L2).

The desired values for the execution of the project is approximately U.S. $ 280,000.00. Esteemed that the deadline for this project has an approximate period of 393 working days.

Key Words: Development, Cost, Business Plans, Strategic Planning

SUMÁRIO

1. Introdução 5

2. Planejamento Estratégico de Ti 6

3. Plano de Negócios 7

4. Estimando Custos em Projetos 8

5. Riscos do Projeto 11

6. Cronograma 12

6.1 Investimento 13

7. PMBOK e Gerenciamento de Projetos 13

7.1 Projetos e seu gerenciamento 14

7.2 Áreas de conhecimento 15

7.3 Processos de gerenciamento 15

7.4 O gerente de projetos 20

7.5 Partes interessadas 21

7.6 Projetos, Programa e Portfólios 23

8. CMMI-DEV 25

9. Processo de Implantação 34

10. Como obter a certificação CMMI 35

11. Conclusão 38

12. Referências 39

1. INTRODUÇÃO

Ao contratar um serviço de consultoria, a fabricante Software Developer – uma desenvolvedora de sistemas bancários para os segmentos de consórcio, financeiro e empréstimo; localizada na Capital de São Paulo – pretende aprimorar ainda mais seus processos para elevar o grau de amadurecimento e certificar a qualidade do produto final. E desta forma obter a certificação oficial em CMMI (Capability Maturity Model Integration), tornando-se mais competitiva.

O contexto do projeto tem como objetivo a implantação da melhoria de processos para