O aumento da competitividade no contexto brasileiro a indústria de calçados

INTRODUÇÃO

Este trabalho visa desenvolver proposições acerca dos recursos a serem mobilizados, por meio de ações empreendedoras, que buscam promover a competitividade no contexto da Indústria Calçadista Brasileira.

CAPACIDADE E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Tanto no desenvolvimento de pequenos negócios, como na procura da inovação

em oportunidades de negócios em grandes empresas, antes da ação estratégica é necessário

avaliar a capacidade empreendedora da organização como um recurso estratégico. Neste

sentido, o maior desafio na gestão da inovação

é de superar ou eliminar as barreiras organizacionais que dificultem o exercício da

capacidade empreendedora, permitindo que esta venha a ser reconhecida no mercado

como uma capacidade estratégica, através de produtos mais competitivos

Organizando para a Inovação

Pesquisas realizadas quanto ao sucesso em organizar organizações para a inovação identificam quatro conjuntos de atividades (DOUGHERTY, 1999):

a) Conjunto 1 - identificar o produto que integre as necessidades do mercado

com o potencial tecnológico.

b) Conjunto 2 - organizar o processo de maneira a proporcionar criativas solu-

ções de problemas.

c) Conjunto 3 - monitorar e avaliar o processo de inovação.

d) Conjunto 4 - desenvolver uma conduta de união de esforços para o processo

de inovação.

Atividades Capacidades Organizacionais

Conjunto 1

• capacidade de desenvolver e explorar o conhecimento;

• capacidade de gerar uma identidade organizacional que combine tópicos internos e

externos, relacionando efetivamente, por exemplo, o valor do produto/serviço oferecido

ao cliente com a tecnologia interna necessária;

Conjunto 2

• capacidade de ver a organização como um processo para auxiliar na administração

da complexidade da inovação, sem eliminar a habilidade de resolução de problemas

novos e desafiadores;

Conjunto 3

• capacidade da liderança em realizar específicos julgamentos em uma cultura de

assumir riscos, valorizar mudanças e aprendizagem, proporcionando uma melhor

decisão de como e quando usar as regras organizacionais;

Conjunto 4

• capacidade para responsabilidade coletiva permeada na organização como um todo,

promovendo o trabalho sem sobrecarga, com autonomia, com sentimento de inclusão,

com controle no resultado e com participação nas decisões.

Quadro 1: Atividades e Capacidades Organizacionais para a Inovação

Estratégias de Marketing e Operações

Desenvolvimento de produto

O desenvolvimento de produto esteve focado nas diversas exigências das modalidades de esportes existentes. A marca está presente em todos os segmentos de

produto de performance esportiva. Hoje, a Fire produz calçados esportivos

para running, jogging, basketball, volleyball, fitness, tennis, cross training, trail,

society, indoor, street etc.

Para concorrer com marcas internacionais foi necessário dotar os produtos de

tecnologia de ponta: lançou no Brasil os sistemas Dry Action (transpiração), Body

Cushion (palmilhas anti-impacto), Evaflow (entressolas de EVA que oferecem maior

absorção e leveza), o Engage (produto utilizado nas entressolas que transforma

impacto em impulsão) e a inovadora tecnologia de amortecimento Gravitor e Tube.

No desenvolvimento destes novos sistemas surgiu a necessidade de pesquisar novas

matérias primas que em sua grande maioria tiveram que ser importadas, especialmente da Itália, Japão, Coréia e Estados Unidos, assim, os produtos poderiam se

tornar cada vez mais competitivos no mercado mundial.

Para tornar a Fire uma marca esportiva completa era necessário aumentar

a visibilidade da marca. Em 2012, para completar a gama de produtos destinados

à prática de esportes, foram lançadas a linha de roupas e de acessórios com base

em pesquisas de novos materiais especiais visando máximo desempenho esportivo.

Foram desenvolvidas então, as exclusivas tecnologias Dry Action, Hydro Action e

Solar Tech para a absorção do suor e reflexão do calor. Assim, a marca iniciou os

patrocínios de equipes esportivas.

Estratégia de distribuição

A estratégia de distribuição é baseada na comunicação entre equipe de vendas

e fábrica, ampla cobertura nacional e internacional e total flexibilização em relação

à entrega dos produtos aos clientes.

Para imprimir maior velocidade à comunicação, toda a equipe de vendas está

conectada on line com a fábrica através de softwares disponibilizados que permitem

o envio remoto de todos os pedidos, além disso, o cliente pode consultar