Um guia para a L & Construction, levando em consideração a necessidade de se adaptar a uma nova ordem mundial de desenvolvimento sustentável

RESUMO

Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais, precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão.

Senhor do Bonfim, 15 Outubro de 2014

Palavras-c chaves: Atuação. Formação continuada. FUNDADOR, SUSEÇÃO E FAMILIA.

ABSTRACT

Anhanguera Ltda. Skills, abilities and attitudes of professional Controller in medium and large the great Lord of Bonfim, 2014 leaves companies. Accounting, University Anhanguera- Uniderp in Senhor do Bonfim, 2014 course.

Given the quest for permanence in the market the succession of family businesses must plan for these organizations represent a decision planned and coherent. The family business is directly linked to the succession process, so there must be professionalism of succession where the successor must possess entrepreneurial characteristics and necessary knowledge of the company that will administer. For the dreams and goals of the children are not always the same parents, need that is like what it does for you is achieved for the best company in the succession process.

C Key words: Acting. Continuing education. Founder, succession and family.

Sumário

Resumo: ................................................................................................ 4

1. INTRODUÇÃO ............................................................................. 7

1.1 TEMA E PROBLEMA .............................................................................. 8

1.2 COMPETENCIAS E HABILIDADE ......................................................... 9

1.3 ANALISE( HABILIDADES, JULGAMENTO ATITUDE)...........................10

1.4 TABELA DE FUNÇÕES........................................................................ 11

2. DESENVOLVIMENTO ............................................................... 12

2.1 PROCESSO SUCESSÓRIO .............................................................. 12

2.2 PLANO DE SUCESSÃO .................................................................... 13

2.3 FATORES E SOLUÇÕES .................................................. ...............14

2.4 ANALISE PROCESSO ........................................................ ............. 14

3. METODOLOGIA......................................................................... 15

4. CONCLUSÃO ............................................................................ 16

5. REFERENCIAS.......................................................................... 17

1 Introdução

Nunca se ouviu tanto, como na atualidade, falar-se em sustentabilidade. Por conta do mercado altamente competitivo e cada vez mais existente, entende-se que uma empresa que respeita questões sociais, é uma empresa merecedora de credibilidade, uma vez que o respeito ao social é sinônimo de respeito ao humano, à sua comunidade, ao seu locar de moradia, ao seu habitat.

Baseado nestes princípios, este trabalho tem o objetivo de ser um norteador para a empresa L&Construção, tendo em vista à necessidade da mesma na adequação à nova ordem mundial acerca da sustentabilidade. Para isso, subsiste a necessidade do conhecimento dos impactos causados ao meio ambiente, tendo em vista as práticas altamente degradantes aplicadas pelas empresas do ramo da construção civil. Não obstante, prima-se o entendimento de que a sustentabilidade empresarial pode ser uma oportunidade para novos negócios, bem como valorização da marca empresarial, aumento da margem de lucros, potencialização da competitividade, bem como ainda, maior credibilidade. Os autores mencionados no decorrer do trabalho e referências bibliográficas, darão subsídios teóricos para embasamento da questão e cumprimento do proposto.

1.1 ENTENDENDO UM POUCO A

1.2 Competências e Habilidades do Gestor

Paulo Iran

Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados.

Paulo apresenta dificuldade em criticar as decisões do pai, Dr. João.

Habilidades:repassa os recados do pai como quer sem nunca questionar.

Julgamento:Sempre achou que as idéias de seu pai são as melhores por isso nunca julgava o seu pai nem positivamente e nem negativamente.

Atitude:procurou buscar melhoria profissional e qualificação quando seu pai os surpreendeu

a todos quando disse que irá se aposentar e concordou com seu irmão em buscar um escritório de gestão empresarial para ajudar nessa sucessão de gestão.Seu irmão também não é muito diferente, fonte de conhecimento seu pai, mas não buscou qualificação profissional.

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