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A Base Para O Planejamento Estratégico Da Produção, Vendas E Finanças De Qualquer Empresa, Que Permite Aos Administradores Destes Sistemas Anteverem O Futuro E Planejarem Adequadamente Suas ações, é:

Por:   •  12/10/2013  •  731 Palavras (3 Páginas)  •  799 Visualizações

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A base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa, que permite aos administradores destes sistemas anteverem o futuro e planejarem adequadamente suas ações, é:

Escolher uma resposta.

a. Previsão da demanda.

b. Previsão de estoques.

c. Previsão dos custos.

d. Nenhuma das demais alternativas.

e. Previsão da capacidade de produção.

Resposta correta: Previsão da demanda.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Uma boa previsão de demanda torna-se fator estratégico da produção

Correto

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Question2

Notas: 1

Conhecer os mercados, suas necessidades e comportamentos; conhecer os produtos e seus usos; saber analisar os dados históricos; conhecer a concorrência e seu comportamento; conhecer as ações da empresa que afetam a demanda; formar uma base de dados relevantes para a previsão; documentar todas as hipóteses feitas na elaboração da previsão; trabalhar com fatos e não apenas opiniões e articular diversos setores para a elaboração da previsão, são requisitos para:

Escolher uma resposta.

a. Fornecimento de serviços.

b. Todas alternativas estão corretas.

c. Previsão de vendas.

d. Capacidade instalada.

e. Orientação para mercado.

Resposta correta: Previsão de vendas.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Os fatores mencionados na questão são prioritários para o sucesso de uma previsão de vendas.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question3

Notas: 1

Para Slack (2007), a capacidade produtiva da empresa constitui o potencial produtivo que dispõe e representa o volume ideal de produção de produtos/serviços que a empresa pode realizar. O volume ideal de produção depende de alguns subfatores:

I. Capacidade instalada.

II. Mão de obra disponível.

III. Gerenciamento de estoques.

IV. Recursos e matérias-prima disponíveis.

V. Máquinas e equipamentos modernos.

Assinale a alternativa que contém esses subfatores:

Escolher uma resposta.

a. II, IV e V.

b. III e V.

c. I, II e V.

d. III, IV e V.

e. I, II e IV.

Comentário sobre a resposta incorreta: Não foi desta vez! Releia o capítulo III do livro-texto, páginas 53 e 54.

Errado

Notas relativas a este envio: 0/1.

Question4

Notas: 1

As análises das futuras condições de mercado e a previsão da demanda futura são da maior importância para a elaboração do Planejamento de Longo Prazo. Mesmo em indústrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de previsão de demanda, a alta direção pode fazer conjecturas sobre o estado da economia e o seu impacto nos negócios futuros da empresa.

Como podem ser classificadas as previsões de demanda?

Escolher uma resposta.

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