ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

ADMINISTRAÇÃO

ANGELAAPARECIDA MARTINS PISSINI RA - 3351552881

ELISANGELA ALVES NUNES RA - 3382586626

LEONARDO GUTUZZO BENATTI RA - 3341556162

THAYS MARTINS BARRIOS RA - 305244

ZEINA GEBARA NOGUEIRA RA - 293319

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

DOURADOS - MS

2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

ADMINISTRAÇÃO

ANGELAAPARECIDA MARTINS PISSINI RA - 3351552881

ELISANGELA ALVES NUNES RA - 3382586626

LEONARDO GUTUZZO BENATTI RA - 3341556162

THAYS MARTINS BARRIOS RA - 305244

ZEINA GEBARA NOGUEIRA RA - 293319

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado à Universidade Anhanguera, Centro de Educação a Distância, como complemento obrigatório de avaliação da disciplina de Administração de Recursos Humanos, sob a orientação da Professora Me Irma Macario e Prof. Tutor Presencial Dhony E. Meurer.

DOURADOS - MS

2013

SUMARIO

1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................04

2. DESENVOLVIMENTO.......................................................................................................05

2.1 A relação entre os filmes ”TEMPOS MODERNOS” e “A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS”................................................................................................................................06

2.2 Os Seis Processos Básicos da Gestão.................................................................................07

2.3 Questionário Elaborado para a Empresa.............................................................................07

2.4 Empresa e suas Informações...............................................................................................08

2.5 Planos de Ação....................................................................................................................09

3. CONCLUSÃO......................................................................................................................12

4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS................................................................................13

1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho, apresentara o conceito de gestão de pessoas diante das transformações e inovações, relatando a relação dos filmes “Tempos Modernos” e “A moderna gestão de pessoas”, explicando também, como será realizado o projeto, suas ações, recursos, o valor e o tempo determinado para elaboração do mesmo. Terá elaboração de um Plano de Ação, apontando suas estratégias, através das pesquisas realizadas sobre a Empresa INSINUANTE CALÇADOS, contendo questionários, missão, visão, formas de recrutamento de seus funcionários, surgimento e localização da Empresa, Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais.

A empresa melhor é a aquela que produz mais valor, agrega riqueza e oferece mais resultados enquanto a qualidade de vida representa o grau de satisfação de cada pessoa com relação ao ambiente e ao redor do seu trabalho.

2. DESENVOLVIMENTO

A administração de recursos humanos tem a função de planejar, coordenar e controlar a obtenção da mão de obra necessária à organização. Representa todo o esforço para atrair profissionais do mercado de trabalho, prepará-los, adaptá-los, desenvolvê-los e incorporá-los de forma permanente ao esforço produtivo e utilizar adequadamente o profissional que uma organização necessita.

Gestão de Pessoas é um processo de organização, influenciado pelas mudanças, que são conseqüências de um mercado de trabalho que cresce e se torna competitivo, através de suas estratégias.

Para trabalhar com pessoas, primeiro deve-se compreender o comportamento humano e também o conhecimento de vários sistemas e práticas de recursos humanos. A necessidade de mão-de-obra e também a legislação contribuíram para a inclusão das mais diversificadas forças de trabalho, quebrando muitos paradigmas. Até meados dos anos 80, as empresas até poderiam empregar mulheres, idosos e portadores de deficiência, mas era evitado e quando ocorria geralmente não se estendia por muito tempo. Os gestores naquela época não possuíam uma visão estratégica de recursos humanos e sociais e conseqüentemente não investiam na contratação da "minoria".

Contudo, os gestores passaram a rever muitos conceitos e investir nas contratações. O cumprimento das leis criadas e a preocupação em evitar uma autuação, fizeram com que muitas empresas mudassem seus sistemas internos e externos de captação de mão-de-obra. Hoje, as organizações fazem o possível para tornar o seu quadro de funcionários o mais diversificado possível, primeiramente para mostrarem-se socialmente responsáveis e também para impedir um acompanhamento judicial que abalaria a sua imagem de empresa preocupada com o bem-estar da comunidade em geral.

Nas mudanças, os aspectos fundamentais foram às pessoas serem valorizadas como seres humanos, sendo parceiros

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