Análise SWOT

Essa estratégia poderá ser tão simples quanto:

• Meta ou objetivo

• Análise SWOT

• Avaliação ou medidas de estratégia de sucessos

• Ação

É às vezes denominada de modelo dos 4 As – Apontar, Avaliar, Ativar e Aplicar, onde:

• Apontar – refere-se à meta ou objetivo

• Avaliar – é a revisão da própria SWOT

• Ativar – identificar os pontos fortes ou as medidas do sucesso e usá-los em seu benefício

• Aplicar – adotar uma ação

3. Como realizar uma análise SWOT

Há várias maneiras de representar isso graficamente em uma matriz ou grade de análise. Nesta página, mostramos diversas versões - use a que melhor se adaptar à sua aplicação e estilo preferido.

4. Modelo da Matriz SWOT

Positivas

Internas

Negativas ou potencialmente negativas

Pontos Fortes

Pontos Fracos

Oportunidades

Ameaças

Externas

5. Uma Matriz Alternativa:

Pontos Fortes

Pontos Fracos

Oportunidades

Ofensivo -

fazer o melhor uso destes

Defensivo -

examinar de perto os concorrentes

Ameaças

Ajustar -

restaurar os pontos fortes

Sobreviver -

dar a volta

6. Definição

Um processo gera informações úteis para igualar as metas, programas e capacidades de uma organização ou grupo ao ambiente social em que esteja operando. Note que, em si, é apenas uma coleta de dados - a análise vem a seguir.

Pontos Fortes

Atributos positivos tangíveis e intangíveis, internos a uma organização.

Estão sob o controle da organização.

Pontos Fracos

Fatores que estão sob o controle da organização, mas que prejudicam sua capacidade de atingir a meta.

Que áreas da organização poderiam melhorar?

Oportunidades

Fatores atrativos externos que são a razão para que uma organização exista e

se desenvolva.

Que oportunidades existem no ambiente capazes de impulsionar a organização?

Identificá-los por seus “prazos”

Ameaças

Fatores externos, fora do controle de uma organização, que poderiam colocar em risco a missão ou operação da organização.

A organização poderá se beneficiar se dispuser de planos de contingência para abordá-los à medida que ocorrerem.

Classificá-los pela “severidade” e “probabilidade de ocorrerem”.

• Meta ou objetivo

• Análise SWOT

• Avaliação ou medidas de estratégia de sucessos

• Ação

7. Aplicações

A análise poderá ser usada em:

• Sessões de oficina de ideias

• Reuniões de brainstorming

• Solução de problemas

• Planejamento

• Avaliação de produtos

• Avaliação de concorrentes

• Planejamento de Desenvolvimento Pessoal

• Processo decisório (com análise da força de campo)

8. Matriz de Supervisão

POSITIVA/ ÚTIL

para atingir a meta

NEGATIVA/ PREJUDICIAL

para atingir a meta

Origem INTERNA

fatos/ fatores da organização

Pontos Fortes

As coisas boas de hoje deverão ser mantidas, servir de base para que se construa sobre elas e usadas como alavanca

Pontos Fracos

As coisas más deverão ser corrigidas, mudadas ou interrompidas

Origem EXTERNA

fatos/ fatores do ambiente em que opera a organização

Oportunidades

As coisas boas para o futuro, deverão ser priorizadas, capturadas, servir de base para que se construa sobre elas e otimizadas

Ameaças

As coisas más para o futuro deverão constar dos planos para que sejam gerenciadas ou neutralizadas

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