Artigo livro "O fim do homem econômico"

Nos Estados Unidos, em 1939, ele publicou seu primeiro livro: O fim do homem econômico; livro que falava sobre totalitarismo e poder centralizado algo que Drucker repugnava. Foi, então, nos anos 1940, que ele se tornou professor. Após seu segundo livro: O futuro do homem industrial, livro que abordava a corporação como uma nova forma de comunidade, ele foi convidado pela General Motors para realizar um estudo interno de como ela operava. O estudo permitiu a Drucker conceber o inovador: O conceito da organização, que descrevia negócio como uma atividade organizada e não simploriamente, como até então, o ato de comprar barato e vender caro. No livro, Drucker apontava management (gestão) como a aplicação da mente no trabalho. O livro se tornou um best-seller, isso fez com que várias empresas contratassem Drucker como consultor, tal experiência permitiu-lhe escrever seu livro mais famoso: A prática da gestão, no livro a gestão não é tratada como arte ou ciência e sim como uma prática que prioriza o ser humano, que deve ser bem tratado. E isso é sua definição de gestão (management) conseguir o melhor das pessoas, que não são custos, segundo ele, mas sim recursos para que as corporações atinjam seus resultados, que não é apenas atender as necessidades e desejos daqueles que fazem parte da organização, mas sim de seus clientes. Segundo o próprio Drucker, sua maior influência não foi exercida na América, e sim no Japão, lugar onde a idéia de uma corporação que seja o centro da comunidade foi realmente internalizada.

Um ponto importante citado pelos depoentes neste filme é o fato de Peter Drucker estabelecer que o cliente é muito importante, mas assim o é o mundo no qual o cliente está inserido. Conforme os depoimentos, podemos ver que Drucker, que se define um escritor, é um visionário, provado pelo fato que ele, em 1969, já prestidigitava que o conhecimento seria o recurso chave, e não mais o capital. Os depoimentos também atestam que Drucker é um homem que não tem medo do que é simples, ele não mostra nenhum fascínio pela complexidade. Há depoimentos onde se afirma que um dos pontos mais fortes de Drucker é sua capacidade de conseguir relacionar a visão e a missão da empresa com suas atividades diárias.