As Características Geográficas da área de atuação
Por: Jordana Balestrin • 25/5/2015 • Trabalho acadêmico • 3.960 Palavras (16 Páginas) • 147 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING
POLO:
3ª SÉRIE
JORDANA KARPINSKI BALESTRIN RA 1299114017
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS: GESTÃO EM MARKETING E
LOGISTICA EMPRESARIAL.
PROFESSORA-TUTOR EAD. LEANDRO GOMES.
PORTO ALEGRE/RS
30 DE ABRIL 2015.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
2. Estrutura do Marketing 3
2.1. Situação Atua Preço 3
2.2. Consumidor (Decisor ou Secundário) 4
2.3. Características Geográficas da área de atuação 4
2.4. Características Demográficas 5
2.5. Características Psicográficas 6
3. Analise de Oportunidade (SWOT) _ _ _ _ 6
4. Objetivos e estratégias _ _ 7
4.1. Objetivos Qualitativos (Divulgar, Posicionar, Intensificar) _ 7
4.2. Gerações de Demanda (Promoção/ Composto de Comunicação com o Mercado-ferramentas do composto que serão utilizadas) _ 8
5. Programas de Ação, Controle e Acompanhamento _ 9
REFERÊNCIAS 12
1. INTRODUÇÃO
A empresa Pratice Eletrodomésticos S/A, localizada no Brasil na Av. Frederico Mentz, Zona Norte de Porto Alegre, empresa multinacional, atuando há mais de quarenta anos no Brasil, trabalha com o sistema de filiais que cobre todo o território nacional, bem como América Latina e já começa a entrar no mercado europeu. As primeiras lojas próprias foram instaladas nos Shoppings de compras internacionais, da mesma forma foi feito na Itália, Portugal e Espanha, tornando a Pratice uma rede de 25 lojas de varejo, com mais de 2000 funcionários diretos, com os seguintes departamentos Diretoria, Administrativo, Financeiro, Produção, Vendas, Jurídico e Compras. Comercial, Marketing, Logística,
A linha “Pratice Designer ” será lançada em Milão na Itália, com três produtos diferenciados, o processador, a batedeira e a cafeteira, tendo em vista o mercado internacional, o principal produto será o processador de alimentos PD5588, que conta com pontos fortes importantes para entrar no mercado internacional, Além de contar com a batedeira e cafeteira, que irão aos poucos se utilizar do diferencial provocado pela entrada do processador no mercado internacional, através de ações de marketing, queremos como resultado consolidar os produtos no mercado europeu, respeitando as particularidades de cada região.
Através de um plano de Marketing que visa trazer, popularizar e fortalecer a marca, foi determinado metas para os três primeiros anos, assim como valores a serem gastos, preços dos produtos e sua logística diferenciada.
2. ESTRUTURA DO PLANO DE MARKETING
2.1. Situação Atual
Preço
Os preços implicam razões tanto para os consumidores quanto para os vendedores, desta forma, adota-se uma estratégia voltada a explorar a qualidade do nosso produto. Portanto, ao comprar um determinado produto, para que este produto possa satisfazer as necessidades do consumidor, espera-se que o custo de aquisição (monetário, de tempo, de risco) seja menor que o valor percebido. Desta forma, torna-se mais conveniente adotar um preço maior que a concorrência e menor que seus benefícios, agregando valor uma vez que nosso produto terá qualidade superior ao da concorrência.
Produtos concorrentes.
Principais Concorrentes | Processador | Batedeira | Cafeteira |
Concorrente A | R$169,00 | R$64,00 | R$45,00 |
Concorrente B | R$192,00 | R$55,00 | R$58,00 |
Concorrente C | R$240,00 | R$72,00 | R$67,00 |
O mercado alvo escolhido foi o de Milão, por ter entre os consumidores temos um grande número de mulheres que hoje são donas de casas, mas não abrem mão da praticidade e de tempo livre para estar com a família e usufruir de momentos da culinária preparando alimentos saborosos e saudáveis para sua família de forma prática e rápida.
Então definimos trabalhar com os preços mais elevados, pois temos produtos superiores em relação aos que são oferecidos no mercado atual, porém sem ultrapassar os preços mais altos dos concorrentes, assim mantendo os preços competitivos.
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