Atps Empreendedorismo 1ºsemestre

(forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.

(fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.;

(oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.;

(ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.

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- Identificar oportunidades e ameaças externas

Descobrir, a partir da sondagem (pesquisa) do ambiente externo (mercado), quais as oportunidades que a organização pode explorar e as ameaças que poderá vir a enfrentar.

Oportunidades:

- expansão da linha de produtos;

- entrada em novos mercados;

- diversificar para ampliar o risco;

- melhorar a relação comprador/fornecedor;

- melhorar a tecnologia;

- melhorar o clima legal/regimental.

Ameaças:

- novos concorrentes;

- crescimento vagaroso do mercado;

- mudanças na preferência do comprador;

- economia enfraquecida;

- leis desfavoráveis;

- poder de barganha maior dos compradores/fornecedores.

- Identificar as forças e as fragilidades (fraquezas) da organização

Analisar as aptidões e habilidades que os funcionários da organização têm, como está o caixa, qual a qualidade dos produtos e serviços da empresa.

Essa análise muitas vezes leva a empresa a identificar qual é a sua competência diferencial, ou seja, aquilo que a diferencia das outras empresas e que determina suas armas competitivas.

Forças:

- vantagens na concorrência;

- capacidade de inovar;

- sistema de distribuição;

- habilidade de marketing;

- reconhecimento da marca;

- vantagem no custo;

- capacidade financeira;

- linha de produtos completa;

- reputação/imagem.

Fragilidades:

- instalações obsoletas;

- falta de profundidade na administração;

- baixa identidade da marca;

- imagem de marketing fraca;

- pouca capacidade de pesquisa e desenvolvimento;

- capacidade de marketing abaixo da média;

- falta de apoio financeiro;

- custos operacionais altos;

- imagem/reputação fracas.

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Benefícios potenciais de uma ênfase em administração estratégica em uma organização.

- indica os problemas que podem surgir antes que ocorram;

- alerta a organização para as mudanças e permite ações em resposta a mudanças;

- identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio;

- melhora a canalização de esforços para a realização de objetivos predeterminados;

- permite que os administradores tenham uma visão clara do negócio;

- facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades de mercado;

- oferece uma visão objetiva dos problemas de administração;

- torna mais efetiva a locação de tempo e recursos para a identificação de oportunidades;

- permite ordenar as prioridades dentro do cronograma do plano;

- dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes.

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