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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Marcos Berberick de Oliveira (UFF) [e-mail] Orlando Celso Longo (UFF) [e-mail]

Resumo

O planejamento e gerenciamento do setor de suprimentos são elementos fundamentais para a execução de um empreendimento, desde a aquisição de um material à contratação de um serviço. No entanto, como as empresas de construção civil não atentaram para esta realidade, existe uma total falta de conhecimento dos processos para uma gestão correta da cadeia de suprimentos, impactando diretamente em custo, prazo, qualidade e risco. Como a concorrência entre as construtoras é acirrada, empresas abrindo capital para aumentar o fluxo de investimentos financeiros, desenvolvimento de novas tecnologias de construção, consolidação de compras e aquisições, se faz necessário que a cadeia de suprimentos seja da forma correta, obedecendo a seqüência desta cadeia.

Abstract

Supply Chain management and planning are important issues to an enterprise execution, since the material acquisition until services contractors. However, as the construction contractors do not attempt to this facts, there is less knowledge of the processes to a correct supply chain management, impacting in costs, schedules, quality and risks. As the Contractors competition is very hard, companies are opening capital to increase the financial investments, to develop new construction techniques, to consolidate acquisitions. To achieve these objectives, is necessary that the supply respect the correct sequence of this chain.

Palavras-chaves: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Controle do empreendimento, Empreiteiros na Construção Civil

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008

IV CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO

Responsabilidade Socioambiental das Organizações Brasileiras

Niterói, RJ, Brasil, 31 de julho, 01 e 02 de agosto de 2008

IV CNEG

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1. INTRODUÇÃO

Compreende-se como cadeia de suprimentos, um conjunto de instalações dispersas

geograficamente interagindo entre si. Como exemplos dessas instalações tem-se: fornecedores

de matéria-prima, plantas produtivas, centros de distribuição, varejistas, estoque em trânsito,

produtos intermediários e produtos acabados entre as instalações. (Yin, 1991, apud Souza,

Carvalho, Liboreiro, 2006).

A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor, a qual é focada em

agregar valor a um serviço ou a um produto físico, enquanto a cadeia de suprimentos é

preocupada principalmente com a produção, distribuição e vendas de produtos físicos.

(Simchi-Levi, 2000, apud Souza, Carvalho, Liboreiro, 2006).

Na gestão da cadeia de suprimentos o foco é a integração da cada componente, com

maximização da eficiência determinando maior satisfação do cliente e conseqüentemente o

aumento do market share.

De acordo com Nazário (1999) apud Souza, Carvalho, Liboreiro (2006), “maximizar a

utilização de ativos, maximizar a utilização da atual cadeia de suprimentos incluindo a

tecnologia da informação, temos nos anos 1970 preocupações voltadas à eficiência dos

objetivos operacionais. Nos anos 1980, a eficiência estratégica foi a preocupação. Nessa

época, sistemas como reservas de passagens aéreas funcionaram como uma forte vantagem

competitiva. Hoje, a gestão da cadeia de suprimentos é um bom exemplo onde ambos,

objetivos e utilização de tecnologias da informação, contêm aspectos de eficiência

operacional e estratégica.”

A complexidade e multiplicidade de relacionamentos dentro da cadeia de

comercialização têm que ser equacionadas para um mesmo objetivo, que é a missão da

empresa. Essa missão do comprador tem que estar equacionada com a missão do fornecedor,

suas práticas de mercado e padrão ético. O gerenciamento eficaz do SCM é baseado no

relacionamento direto dos que trabalham diariamente, pois a idéia é reduzir os lead-times e

estoques ao mínimo necessário.

IV CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO

Responsabilidade Socioambiental das Organizações Brasileiras

Niterói, RJ, Brasil, 31 de julho, 01 e 02 de agosto de 2008

IV CNEG

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Conforme Chopra e Meindi (2001), apud Souza, Carvalho, Liboreiro (2006), a informação é essencial para tomar boas decisões de gerenciamento da cadeia de suprimentos porque ela proporciona o conhecimento do escopo global necessário para tomar boas decisões. A tecnologia da informação proporciona as ferramentas para reunir essas informações e analisá-las objetivando tomar as melhores decisões sobre a cadeia de suprimentos. Strati (1995), apud Souza, Carvalho, Liboreiro (2006), confirma esta proposição argumentando que as organizações estão deixando de ser sistemas relativamente fechados para transformarem-se em sistemas cada vez mais abertos. As fronteiras estão se tornando cada vez mais permeáveis, e em muitos casos difíceis de se identificar. A separação entre empresa