CONFLITO DE CANAL

Análise pessoal de Estudo de Caso - Gestão Estratégica ( Artigo " Na China não é bem assim" ) .

A contratação da nova gerente em Gestão de Pessoas visava elevar a moral do capital humano atuante na companhia , como também daqueles que viriam a compô-la . De “recursos” agora seriam vistos como “talentos”. A nomenclatura seria outra e a postura na nova gerente seria o cartão de visita para difundir este conceito junto a empresa . No entanto demonstrou ter uma conduta pouco corporativista para uma função que requereria envolvimento e interação em todos departamentos da empresa .

Outro fator que depõem contra , foi sua iniciativa em desligar colaboradores que demonstravam aparente indiferença para com sua politica de trabalho , ao invés de procurar provar ao contrario do pensavam a respeito de si , revelou certo despreparo para com a função que lhe foi confiada optando pela alternativa mais pratica . É muito mais fácil desligar pessoas do que se dar ao trabalho de formar uma equipe , mudar o conceito , e desenvolver uma cultura corporativa diferente . Pessoas eram números segundo sua perspectiva de trabalho .

Diretoria de talentos em nível de excelência – perspectiva pessoal

Diretoria e grupo de gestores em sincronismo quanto as perspectivas da empresa , no que diz respeito a valorização do capital humano já pertencente , com politicas de desenvolvimento do colaborador . Conduta de transparência quanto a medidas de desligamento de pessoas como também de promoções a cargos , visando extinguir polêmicas que poderiam desestruturar a credibilidade da companhia . Medidas de incentivo ao colaborador de forma a torna-lo parte integrante e primordial no desenvolvimento dos objetivos da empresa. Desenvolvimento de um canal de comunicação entre os colaboradores onde todos sem parcialidade pudessem expor suas opiniões em relação ao contexto profissional que o compõem , criando ferramentas que pudessem estimular está pratica .

Integração de colaboradores a diferentes repartições da empresa , com o objetivo de difundir um conhecimento corporativo de todos setores e departamentos responsáveis pelo desenvolvimento do negocio , difundindo o conceito de que sem distinção , todas as áreas são determinantes para o crescimento sustentável da companhia.