Cadeia De Suprimentos

1) Considere acompra de uma lata de refrigerante em uma loja de conveniência. Descreva os diversos estágios da cadeia de suprimento e os diferentes fluxos envolvidos.

R:

Suprimentos:

Alumínio

Maquinário

Mão deobra

Design

Plástico

Primária: Transporte, estocagem, processamento de pedidos.

Apoio: Armazenagem, manuseio, S.I.

Produção:

Fabricação da lata

Armazenagem

Embalagem

Primária:Transporte, estocagem, processamento de pedidos.

Apoio: Armazenagem, manuseio, S.I, programação de pedidos, embalagem.

Distribuição:

Transporte

Sistema de Informação

Primária: Transporte.

Apoio: S.I,programação de pedidos.

2) Por que uma empresa como a Dell, ao tomar decisões, leva em conta a lucratividade total da cadeia de suprimento?

R:

Porque o foco na lucratividade em estágiosisolados pode levar a uma redução nos lucros da cadeia de suprimento. O sucesso da cadeia de suprimento deve ser mensurado em termos de lucratividade da cadeia inteira e não com base nos lucros de umestágio isolado.

3) Exemplifique algumas decisões estratégicas, de planejamento e operacionais que devem ser tomadas por uma loja de roupas como a The Gap.

R:

As decisões estratégicas estãorelacionadas à configuração da cadeia de suprimento. Tais decisões refletirão resultados a longo prazo, podendo durar alguns anos. As decisões de planejamento abrangem um período que varia de três meses aum ano e englobam decisões como produção, planos, subcontratos e promoções durante aquele período. As decisões operacionais se estendem por alguns dias e incluem produção sequenciada e atendimento apedidos específicos. As decisões estratégicas definem os limites para as decisões de planejamento.