Caso Nissan

Mapa Estratégico de Ghosn (Nissan)

• Corte de custos, com redução de 20% em 03 anos;

• Promoções e remunerações por desempenho aos funcionários;

Desdobramento de metas

• Formação de equipes de trabalhos tais como:

1-desenvolvimento de negócios;

2-compras;

3-fabricação e logística;

4-pesquisa e desenvolvimento;

5- vendas e marketing;

6-geral e administrativo;

7-finanças e custos;

8-organização.

• Redução de 20% de custos com fornecedores, propondo metas e quem o atingisse receberiam prioridades e encomendas maiores;

• Escolheu um time de talentos de dentro da própria empresa para fazer um diagnóstico da situação da empresa apontar os pontos fortes e fracos na empresa;

• Estimulou todos os funcionários a dar sugestões a diretoria;

Plano de ação

• Fechamento de 05 fábricas da Nissan, (processo de enxugamento demitindo 21.000 funcionários);

• Decreto do fim dos feudos e os chamados “vacas sagradas”;

• Acabou com os paradigmas da cultura japonesa;

• Acabou com o chamado consenso dentro da empresa;

• Revisão dos papéis e atribuições definidas com clareza dos gerentes que só minavam autoridade com suas colocações;

• Adotou o inglês como língua oficial da empresa;

• Ênfase ao Investimento em Pesquisas e Desenvolvimento;

• Contratação de Nakamura para atuar na criação de novos carros, levando em conta as necessidades dos clientes.

Para estudos:

Antes da Aliança prevalecia: Depois da Aliança (Ghosn)

Decisão por consenso Decisões Centralizadas

Obediência a hierarquia Hierarquia pode ser desobedecida, desde que as

Tarefas sejam cumpridas corretamente;

Os + novos se subordinavam Os + velhos podem se subordinar aos + novos

aos + velhos

Progressão na carreira em função Progressão por desempenho e não por idade

a idade e experiência

Carreiras generalistas Cargos com funções