ESTRATEGIAS MERCADOLOGICAS

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Você resolveu entrar no Empreende, Centro de Empreendimento da Universidade Potiguar em parceria com o Sebrae para criar um novo negócio. No Empreende, você possui apoio de professores e pode incubar sua empresa, ter acesso a créditos e apoio. Quando estava preparando seu plano de negócios, um professor lembrou que na definição da Missão, algumas perguntas devem ser respondidas primeiro, com o objetivo de se ter uma ideia clara da missão do negócio. Estou apresentando algumas perguntas abaixo.

Que pergunta normalmente NÃO é feita na definição da missão?

Valor da Questão: 0.125

Como devemos fazer nosso atendimento ao cliente?

Qual é o negócio?

Qual é (deverá ser) nosso negócio?

Quem é nosso cliente?

O que tem valor para o cliente?

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A cultura é o principal determinante do comportamento de compra das pessoas, pois à medida que crescemos, adquirimos certas, digamos, ”coisas”.

Da lista abaixo, que “coisas” não fazem parte da aquisição das pessoas:

Valor da Questão: 0.125

Valores das pessoas.

Costumes pessoais.

Hábitos de preferências.

Comportamentos de nossas famílias.

Influência de grupos de amigos.

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O que é um ataque de Flanco e como você pode implementá-lo?

Valor da Questão: 0.125

É um ataque a uma vulnerabilidade é implementado através da pesquisa de mercado.

É um ataque a uma vulnerabilidade e é implementado pela análise de swot.

É um ataque indireto ao concorrente e é implementado em várias frentes.

É uma ação de cerco ao concorrente e é implementado pela análise de swot.

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Fazendo um trabalho para Estratégia Mercadológica você se deparou com uma análise entre concorrentes. Você percebeu que existia uma relação de concorrência entre a Lojas Rabelo e o Submarino. Segundo a tipologia de classificação de concorrentes, que tipo de concorrentes eles são:

Valor da Questão: 0.125

Concorrente Indireto

Concorrente Genérico

Concorrente Empresarial

Concorrente Direto

Concorrente Próximo

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Quando elaboramos uma análise estratégica é importante observar o ambiente interno e o ambiente externo do negócio. A técnica usada é a análise SWOT que representa estes ambientes em uma matriz 2x2. No entanto, a matriz possui uma disposição específica, então, quando observamos a análise interna que o que devemos analisar?

Valor da Questão: 0.125

Investimento e custos.

Oportunidades e tendência.