Estabilidade do meio ambiente

Tecnologia utilizada

Interdependência dos subordinados

Similaridade das funções supervisionadas

Qualificação dos subordinados

Utilização de assistentes pessoais

Estabilidade do ambiente

Fortalecimento das pessoas e equipes para melhorar o ambiente de trabalho

Melhor qualificação das pessoas subordinados – educação corporativa e treinamento e desenvolvimento intensivos

Deslocamento do conceito de amplitude de controle para o conceito de equipe e empowerment.

1- Estabilidade e constância das relações formais: pode levar à rigidez, dificultando a inovação e adaptabilidade da empresa diante das novas situações ou condições ambientais.

2- Autoridade linear baseada no comando único e direto:

Pode tornar-se autocrática / enfatiza a posição de chefia em detrimento à função de liderança e orientação.

3- Exagera a função de chefia e de comando: pressupõe a existência de chefes capazes de fazer e saber tudo.

4- A unidade de comando torna o chefe um generalista: ele não pode especializar-se em nada.

5- À medida que a empresa cresce, a estrutura linear conduz inexoravelmente ao congestionamento das linhas formais de comunicação.

Comunicações indiretas: por obedecer à escala linear de hierarquia, as comunicações são indiretas, demoradas e sujeitas a intermediações que acrescentam demora, interpretações diferentes e consequentes distorções.

7- quando o ambiente muda, a organização linear entra em colapso porque não tem condições de acompanhar a mudança ou se adaptar a ela.

Permite a melhor supervisão técnica possível

Aplica o conhecimento sem a intervenção da hierarquia.

3- Desenvolve comunicações diretas e sem intermediação

Permite contatos diretos entre órgãos ou cargos interessados, reduzindo possíveis distorções.