Gerenciamento De Portfólio Em Plano De Negócios

Trabalho de Gerenciamento de Programas e Portfólios

Ande Bem

Aline de Oliveira Felipo – [e-mail]

Eduardo França – [e-mail]

Luciano Tulio – [e-mail]

Maurício Vieira – [e-mail]

A ANDEBEM é empresa privada, criada em 10 de agosto de 2013 pelos

sócio-fundadores, com o objetivo de ser pioneira no serviço prestado

inicialmente no Estado do Rio de Janeiro e com seu amadurecimento a nível

Nacional.

Teve sua origem através de pesquisas de mercado realizadas com

consumidores e frequentadores de shoppings centers que demonstraram

insatisfação por não conseguirem se localizar e encontrar o que procuravam

em um grande centro comercial.

Em setembro de 2014, a empresa iniciou a prestação de serviços no

primeiro shopping Center e a receptividade do público foi surpreendente, um

grande sucesso. Dessa forma, os sócios passaram a investir fortemente na

expansão da empresa com o objetivo de abranger mais cinco shoppings

centers no Estado do Rio de Janeiro.

Implantaremos em mais de 5 (cinco) shoppings no Rio de janeiro. Para

implantação de cada um deles será um projeto diferente, que serão tratados

como um programa.

O objetivo do programa é estabelecer a marca, consolidar o negócio e

partir para a expansão do portfólio de serviços e do mercado.

Todos os projetos pertencente a este programa possuem o mesmo objetivo,

proporcionar para o usuário do shopping um posicionamento geográfico,

auxiliando-o sua locomoção. Ao proprietário do shopping um mapeamento das

áreas com maior circulação de pessoas, possibilitando-o a tomada de decisões

estratégicas.

Cada projeto possui suas particularidades, tais como: mapeamento,

equipamentos necessários, equipes para implantação.

Cada shopping tem sua particularidade em relação as instalações, dependendo

da área de cobertura, sua arquitetura, possíveis interferências.

O esforço para o desenvolvimento é mínimo logo que a dificuldade maior

encontrada foi na criação do aplicativo. Após o projeto-piloto os outros serão

feitos com menor dificuldade.

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O marketing é feito no próprio estabelecimento, com entrega de panfletos e

banners de informações referentes ao software.

Apesar da seleção criteriosa para desenvolvedores de aplicativos para

celulares, o assunto é novo e se modifica muito rapidamente. Está previsto no

programa um treinamento caso a produção de um desenvolvedor ou um grupo

de desenvolvedores caia, em relação aos indicadores do programa.

Cada projeto possui um potencial de retorno dependendo do publico que

frequenta o shopping e sua localização.

Benefícios de tratar os projetos listados como um programa:

Benefício Macro: Monopolizar o mercado “impedindo” que outras

empresas entrem nesse segmento, já que a empresa ANDEBEM é a pioneira.

Benefícios: Otimização de recursos; otimização de tempo;

amadurecimento da equipe; Enriquecer conhecimentos; Redução de custos.

Principais benefícios de tratarmos os cinco Projetos como

Programa:

 Monopolizar o mercado, “impedindo” que outras empresas entrem nesse

segmento, já que a empresa ANDEBEM é a pioneira;

 Obtenção de benefícios estratégicos e controles que não estariam

disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente;

 Solução de conflitos de recursos que possam afetar múltiplos projetos no

sistema;

 Alinhamento da orientação estratégica/organizacional que afeta as metas e

objetivos do projeto e do programa.

Potencial de retorno de cada benefício identificado

 Monopolizar o mercado 10

 Obtenção de benefícios estratégicos e controles 9

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 Solução de conflitos de recursos 8

 Alinhamento da orientação estratégica 10

Partes