Gestao De Escritorios

GERENCIAMENTO E MARKETING DE PROJETOS

Alunos: Stella Maria Vieira de Brito e Cunha RA: 20157767

Warley de Paulo RA: 20139465

1. DETERMINAR O FOCO, EM QUE SEGMENTO PRETENDE TRABALHAR.

Escritório de arquitetura de interiores, projetos comerciais e reformas e construções de casas.

2. DETALHAR O NEGOCIO QUANTO AOS TIPOS DE SERVIÇOS QUE PRETENDE PRESTAR.

Desenvolvimento de projetos de arquitetura e interiores, acompanhamentos e gerenciamentos de obras.

3. PRINCIPAIS CONCORENTES.

Pequenos escritórios (David Guerra – Idea3 – MMA)

Lojas de moveis

4. QUEM SÃO OS CLIENTES EM POTENCIAL. DIRETOS E INDIRETOS

Diretos – Classe média/alta e empresas de pequeno e médio porte.

Indiretos – familiares

- clientes das empresas

5. NEGOCIOS SEMELHANTES JÁ EXISTENTES.

Escritórios de arquitetura já existentes que atendam as mesmas necessidades oferecidas por nós.

6. COMO AMPLIAR O NEGOCIO DENTRO DO SEGMENTO, E QUAIS POSSIBILIDADES DE CRIAR NOVOS PRODUTOS.

Criação de mobiliário personalizado

Formação de equipe de mão de obra própria

Criação de modelos 3D dos projetos

Serviço de consultoria de arquitetura via internet

Acompanhamento na compra de mobiliários e decorativos

Desenvolvimento de apartamentos decorados para incorporadoras

7. QUAIS DIFERENCIAIS PODEM SER CRIADOS EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES.

A própria oferta dos itens citados na questão anterior sobre novos produtos.

Participação em mostrar de arquitetura.

Parceria com os demais serviços necessários para a execução do projeto e obra, como, escritórios de engenharia, elétrica, hidráulica, ar condicionado de forma a oferecer um pacote ao cliente, criando a ideia de tranquilidade, uma vez que todos os serviços e prestadores, estão sob a gestão do escritório de arquitetura