Gestão De Produção

Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro

Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro

Avaliação à Distância – AD1

Período - 2014/1º

Disciplina: Gestão da Produção

Coordenador: Marcelo Sales

ALUNO: MATR:

Boa Prova!!!

Quastão 01) Há 16 anos, a Sun Microsystems, fabricante de computadores do Vale do Silício decidiu-se por uma estratégia de diferenciação para se separar do resto das empresas. Ela preferiu ignorar os chips e softwares padronizados que outras fabricantes de computador costumavam utilizar. Em vez disso, a Sun concentrou o foco nos seus poderosos insumos personalizados. Dessa forma, as máquinas da empresa seriam muito mais poderosas – e caras – do que as da concorrência.

A aposta funcionou admiravelmente bem por anos. A Sun se tornou a provedora de opções em certos segmentos de mercado, tais como no de serviços que apoiam sites da internet e computadores corporativos poderosos. Os clientes pagavam mais, mas ficavam claramente satisfeitos com os produtos aprimorados da Sun. A tentativa com a diferenciação e margens maiores estava claramente pagando dividendos.

As mudanças, no entanto, com o tempo acabaram frustrando os prospectos da Sun. Os chips “padronizados” fabricados pela Intel e os softwares “padronizados” da Microsoft se igualaram em termos de desempenho às versões mais caras e aprimoradas da Sun. Os fabricantes de computadores rivais conseguiam fornecer os mesmos aplicativos e soluções poderosos que a Sun, mas por um preço muito inferior. (Fonte: HREBINIAK, L. G., Fazendo a estratégia funcionar. Bookman, 2006).

A partir do estudo das aulas e pesquisa sobre o tema em sites e livros, responda o que segue:

a)Que fatores influenciaram na (re)definição da estratégia da empresa e/ou estratégia de produção no caso da Sun?

b)Por que, ao definir uma estratégia de produção e um tipo de processo produtivo, costuma ser improvável o êxito nas tentativas de sucesso simultâneo em diferenciação e baixo custo?

c)Qual a importância, nos dias de hoje, da capacidade de mudança de estratégia? Como uma empresa e sua função produção podem se preparar para agir de forma proativa diante de perspectiva de mudanças de mercado?

Gestão da Produção

Gabarito ADI – 2014I

1-a)O aluno poderá concentrar-se em um dos dois momentos: Há 16 anos (da padronização para a personalização); ou hoje (da personalização para a padronização). Poderá tb focar um ou mais dos seguintes fatores de influência sobre a estratégia de produção: estágio do ciclo de vida do produto, movimentos da concorrência e/ou preferência dos clientes. Há 16 anos, a empresa procurou diferenciar-se a fim de atender novos desejos e expectativas dos clientes, sobretudo os mais exigentes e afeitos à personalização. A influência principal teria sido, então, as tendências do próprio mercado e as necessidades dos compradores. Destaca-se que hoje a empresa poderá cogitar retroagir na mudança estratégica anterior devido ao movimento de empresas concorrentes que eliminaram a vantagem competitiva conquistada pela Sun em termos de qualidade e mostram-se mais competitivas em custo.

b)As decisões estratégicas em gestão da produção esbarram, muitas vezes, na análise de trade-off, pela qual ao buscar melhorar o desempenho num determinado objetivo da produção necessita-se abrir mão ou decair o desempenho em outro objetivo. O caso da Sun ilustra como pode ser complicado sustentar vantagem em qualidade e flexibilidade (diferenciação) e custo, o que obriga as empresas a fazerem suas escolhas.

c)Sendo clientes e concorrentes exemplo de atores do ambiente que influenciam a estratégia das empresas, estas devem estar atentas aos movimentos e mudanças. Isso pode ser feito com auxílio de pesquisas de mercado, sistemas de informação e outras formas de captação de idéias dos clientes e da concorrência (entre as estudadas em projeto, estão, respectivamente, sugestões da equipe de vendas e engenharia reversa). Ressalta-se que o ambiente de negócios atual é marcado por mudanças profundas e constantes, fazendo com que a estratégia precise acompanhar as mudanças de cenários.

Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro

Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro

Avaliação à Distância – AD2

Período - 2014/1º

Disciplina: Gestão da Produção

Coordenador: Marcelo Sales Ferreira

ALUNO: MATR:

Boa Prova!!!

Questão 1) Uma companhia aérea possui uma demanda de 20.000 litros anuais de óleo para motor de aeronaves. Cada litro de óleo tem preço de R$ 40,00. A taxa de juros praticada pelo mercado é de 30% ao ano; os custos anuais de armazenagem são de R$ 4,00 por unidade. Os custos para realização de cada pedido são estimados em R$ 64,00. Os custos independentes podem ser desprezados. Responda o que se pede:

a) Qual o Lote Econômico de Compra?

b) Com base no que você estudou nas aulas, cite e explique dois fatores que poderiam levar a empresa a optar por um tamanho de pedido diferente do LEC calculado.

c) Com base no que você estudou nas aulas e em pesquisas complementares, cite e explique dois fatores que podem limitar a utilização da fórmula do lote econômico de compra no dia a dia das organizações.