Gestão da Produção de Software Planning

PPCP – Planejamento Programação Controle da Produção

Professor: Melqui

E-mail: [e-mail]

Bases tecnológicas

1- Sistema de administração da produção e suas variáveis:

- O que produzir? - Quando produzir?

- Quanto produzir? - Com que produzir?

2- Conceitos de Planejamento:

- Importância estratégica do planejamento;

- Dinâmica do processo;

- Horizonte de planejamento;

- Período de replanejamento.

3- Estrutura de produto:

- Componentes dependentes e interdependentes;

- Lista de insumos.

4- Fundamentos do sistema de planejamento (MRP):

- Necessidades brutas;

- Recebimentos programados;

- Estoque disponível projetado;

- Recebimento de ordens planejadas;

- Abertura de ordens planejadas.

5- Métodos e cálculos de capacidade produtiva de maquinas, equipamentos e mão de obra.

6- Parâmetros e dados de variações de produção.

26/07/11

- Logística - Suprimentos - Produção - Distribuição -Cliente

- Movimentação - Transporte (60%)

- Armazenagem - Entrega

- Estoque - Nível de serviço

- Expedição - Prazos

|------------------------------------CUSTOS------------------------------|

Custo - Preço - Valor - Porter

Produção 2,00 1,00

Valor é quanto o cliente esta disposto a pagar pelo produto.

02/08/11

Sistema – Conjunto de elementos inter-relacionados com um objetivo comum.

Produção – É o conjunto de atividades que conduzem á transformação de um bem tangível ou não (serviço), dentro de um contexto pré-determinado.

Administração da Produção – É a atividade organizacional responsável pela administração de todos os processos relacionados à transformação de insumos ou matéria prima em produtos acabados ou serviços.

Lembrete: Administrar = Planejar, controlar, organizar e dirigir.

Visão Sistêmica

Entrada Recurso Transformador

Recurso que sera transformado

Conceito de PPCP – É uma área de decisão da administração da produção, cujo objetivo corresponde tanto ao planejamento quanto ao controle dos recursos do processo produtivo a fim de gerar bens e serviços.

PPCP também é um sistema de transformação de informações, pois recebe informações sobre estoques existentes, vendas previstas, linhas de produtos, modo de produzir e capacidade produtiva. O PPCP tem a incumbência de transformar essas informações em ordens de fabricação.

Horizonte de planejamento

Longo prazo - 2 anos

Médio prazo - 1 ano

Curto prazo - diário

09/08/11

12/08/11

Quebra de paradigmas graças a globalização

A globalização é boa para o mercado porem a crise longe afeta aqui.

Com a crise mundial e a falta de empregos em outros pais e pode trazer futuramente sérios riscos para o Brasil, pois por se tratar de um pais “forte” pode gerar postos de trabalho para estrangeiros.

A flexibilidade do sistema de produção é muito importante dentro de uma empresa.

Lead Time - Tempo compreendido entre a primeira atividade até a última de um processo de várias atividades.

A eficiência de qualquer sistema produtivo depende da forma como os problemas são resolvidos, ou seja, do planejamento, programação e controle do sistema.

O PPCP usa as informações da engenharia para identificar O QUE e COMO produzir os produtos solicitados pelos clientes.

Set-up - tempo compreendido entre a paralisação de produção de uma máquina, a troca do seu ferramental e a volta de sua produção.

PV são as vendas previstas que podem acontecer.

Pedidos em carteira já são pedidos feitos ou programados (Por um certo período).

Planejamento é um processo, um conjunto de tarefas que são desempenhadas para alcançar as metas comuns e determinar os objetivos, estruturando a melhor maneira de atingi-los.

Plano é a formulação do produto final da utilização de determinada metodologia de planejamento. Descrição