Gestão de Recursos Humanos

 Gerenciamento de Pessoas (GP) - Gerenciar as pessoas para que os objetivos pessoais e comuns sejam atingidos;

 Gestão de Pessoas - Buscar talentos e diferenciais para compor melhorias nas empresas;

 Administração de Recursos Humanos - Administrar os talentos em prol da empresa;

 Desenvolvimento Humano - Desenvolver as pessoas para que estas possam ser diferencial competitivo;

 Gestão do Capital Humano e Relações Humanas – Aproveitar as pessoas como Aproveitar as pessoas como equipe para conseguir metas e objetivos da empresa

 Paradigma - Conjunto de leis e conhecimentos que se tornam referência para uma determinada comunidade, população em uma situação, época.

Os paradigmas sociais, ou educacionais são quebrados quando se descobre novas formas convincentes que sejam provadas com fatos e documentos.

Não é diferente nas empresas, onde o resultado muitas vezes não é mudado resultado muitas vezes não é mudado por medo, ou por estar atendendo apenas o que se pede, sem transpor barreiras (apenas na média).

 Globalização - A homogeneização dos centros urbanos.

 Recurso Humano - O conjunto dos empregados ou dos colaboradores da organização seus talentos, aptidões e potenciais além das competências para fazer o trabalho.

Influência na empresa

 Cultura – é o que a empresa acredita ser o correto.

 Clima organizacional – Ambiente de trabalho onde o indivíduo está inserido.

 Objetivos - Onde a empresa quer chegar.

 Missão da empresa – Onde estou, por que estou e para que estou.

 Gestão do negócio – Como administrar de forma adequada para conseguir resultados.

Parceiros da Gestão de Pessoas

 Clientes - Razão principal para que a empresa existe;

 Fornecedores – Parceiros que contribuem para que possamos produzir bons serviços e produtos.

 Acionistas/investidores – São as pessoas que acreditam no negócio;

 Trabalhadores – Principal fonte de existência da empresa e contribuição para que esta exista e prospere.

Centro de Custo ou de Lucro

 Absenteísmo – Gera custos pela falta do colaborador na empresa;

 Rotatividade – Importante ferramenta para aquisição de capital intelectual;

 Treinamento – Ajuda nas melhorias quando bem planejado;

 Produtividade de pessoal - Concorrência, mas desde que seja sadia, gerando benefícios para o funcionário.