MODELO DE GESTÃO

Atividade 1 - Modelos de Gestão - Aulas 1 a 6

1 AT101 – As organizações modernas têm pôr objetivo fundamental o alcance de resultados, razão pela qual, nessas instituições, as atividades devem ser organizadas e agrupadas. Sobre organizações analise as afirmações abaixo:

I – Uma organização é um combinado de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos.

II – Uma organização é formada por pessoas, máquinas, equipamentos, recursos financeiros e outros. Então, organização é o resultado da cominação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum.

III - A organização é uma unidade social coordenada, consciente, composta por duas ou mais pessoas, que trabalha com relativa constância de propósito para alcançar uma meta ou um conjunto de objetivos comuns. Empresas não são organizações, haja vista, empresas possuem objetivos específicos.

Estão corretas as afirmativas:

a) I e II

b) II e III

c) I e III

d) I, II, III

e) Todas estão erradas

2 AT102 – Vários são os níveis organizacionais. Relativamente ao nível institucional é CORRETO afirmar:

a) É composto pelos gerentes setoriais.

b) É responsável pela realização das tarefas cotidianas.

c) É composto pelos supervisores de primeira linha.

d) É o nível que tem a responsabilidade de comandar a operação da organização e de assegurar o funcionamento do sistema.

e) É o nível mais elevado e onde as decisões são tomadas em relação aos objetivos a serem alcançados.

3 AT103 – Com relação às estruturas organizacionais, assinale a afirmativa INCORRETA.

a) A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas.

b) A estrutura organizacional é uma ferramente básica para alcançar as situações almejadas pela empresa.

c) As estruturas são criadas para promover, nas organizações, adaptação às exigências do indivíduos.

d) As estruturas têm por finalidade produzir resultados e metas organizacionais.

e) Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.

4 AT104 - As organizações variam não somente em tamanho, forma objetivos, mas também numa multiplicidade de outras maneiras e características evidenciadas por variáveis humanas, como padrões de liderança, comunicação, procedimentos para tomadas de decisões, etc. São características de modelo de organizações orgânicas:

a) Enfatiza critérios de desempenho, tarefas especializadas e ampla participação.

b) Relações formais, departamentalização e competência.

c) Compartimentalização, tarefas especializadas e liderança autocrática.

d) Compartimentalização, tarefas especializadas e liderança autocrática.

e) Gestão de pessoas informais, departamentalização heterogenia e hierarquia imprecisa.

f) Regras definidas, competência e relações formais.

5 AT-105 - A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Dentro de um contexto geral, a estrutura organizacional divide-se em duas: estrutura formal e estrutura informal. A estrutura formal é deliberadamente planejada, e tem alguns de seus aspectos formalmente representados nos organogramas. Por outro lado, a estrutura informal consiste numa rede de relações sociais e pessoais não estabelecida formalmente, ou seja, surge da interação entre as pessoas, desenvolvendo-se espontaneamente a partir de suas relações na organização. São desvantagens das organizações informais:

a) Atrito entre pessoas, rapidez no processo e redução de comunicação entre chefe e empregado.

b) Rapidez no processo, redução de comunicação entre chefe e empregado e motiva e integra os grupos de trabalho.

c) Motiva e integra os grupos de trabalho, desconhecimento de chefia e dificuldade de controle.

d) Rapidez no processo, dificuldade de controle e desconhecimento de chefia.

e) Desconhecimento de chefia, dificuldade de controle e atrito entre pessoas.

6 AT106 – Sobre modelos de organização, analise as afirmativas abaixo:

I – Organizações Mecanicistas apresenta as seguintes características: Hierarquizadas; Burocráticas; Especializadas; Adequadas a condições ambientais estáveis;

II – Organizações Orgânicas apresenta as seguintes características: Flexíveis; Redefinição contínua de tarefas; Organogramas de pouca utilidade; Adequadas a ambientes instáveis.

III – Organizações Formais apresenta as seguintes características: deriva do organograma, da departamentalização, da divisão de tarefas, dos instrumentos de organização - manuais, funcionogramas, etc.

IV – Organizações Informais apresenta as seguintes características: decorre da interação das pessoas e dos relacionamentos que se estabelecem.

V – Organizações Lineares apresenta as seguintes características: autoridade vertical, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e formato piramidal.

Quantas afirmativas estão corretas:

a) I, II e III

b) I, III e IV