MODELOS DE GESTÃO

[pic 1]

ANHANGUERA EDUCACIONAL

Unidade de Apoio Presencial – Polo Porto Alegre/RS

Curso de Tecnologia em Tecnologia em Marketing

Daiane Chaves Vilanova – 7895647580 - Tecnologia em Marketing

Franciele Gonçalves Dutra - 7843420738 - Tecnologia em Marketing

Leticia beatriz Rodrigues Pires - 7902666806 - Tecnologia em Marketing

Tiago Luís Araujo Licht  - 7840396139 - Tecnologia em Marketing

Viviane Proença Farias - 7890639920 - Tecnologia em Marketing

                         

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................... 2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................. 
2.1 MODELOS DE GESTÃO....................................................................................... 
2.2 GESTÃO DE PROJETOS...................................................................................... 
2.3 EMPREENDEDORISMO...................................................................................... 
2.4 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE................................................................... 
2.5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA............................................................ 
3 CONCLUSÃO......................... ................................................................................
REFERÊNCIAS..........................................................................................................

PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO

Produção Textual em Grupo, apresentado ao curso de Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota para aprovação das disciplinas de Modelos de Gestão, Gestão de Projetos, Empreendedorismo, Homem, Cultura e Sociedade Legislação Social e Trabalhista e Seminário de Projeto Integrado I, aplicado aos cursos de Tecnologia em Marketing.

Tutora à Distância: Juliana Bonora

Tutor Presencial: Isaac Steil Nogueira

Introdução

A Móveis Hermejan é uma empresa familiar, localizada da cidade de Londrina /PR. , especializada  na fabricação de moveis sob medida, buscando crescimento com abertura de novas filias.  Para isso seu diretor Sr. Rubens, buscou no mercado ajuda profissional para desenvolvimento do projeto.

---

2.1 Passo 1:

3.1 Definição do Modelo de Gestão para Inovação

Buscando um realinhamento de processos na HEMEJAN, analisamos a o formato de gestão da mesma, e que se mostrou claramente burocrático, típico dos anos 40 onde se mostrava eficaz frente ao cenário e necessidades das empresas da época. Percebemos um completo bloqueio na autonomia dos colaboradores em diversos níveis da hierarquia da empresa, bem como em departamentos que necessitam dela para criar e inovar. Liberdade de criação e inovação são fatores imprescindíveis para o sucesso das empresas nos dias de hoje.

"A apresentação de forma estruturada e organizada de como ocorre a integração entre os seus sistemas internos, formais e informais, que fazem com que seja assegurado o atendimento às estratégias de negócio suportadas pelas pessoas dentro de uma Organização formal de poder e sistemas". – Definição de Sistema de Gestão segundo Martius Vicente Rodriguez y Rodriguez

Caracteristicas do modelo burocrático de gestão como a centralização do poder, onde todas as decisões são tomadas pelo Sr. Rubens e sempre seguindo uma  diretriz rígida que não foge da rotina planejada, a impessoalidade na qual relacionamento ocorre estritamente entre cargos e funções, afastando os critério de relação interpessoal entre os envolvidos ( pessoas não trocam ideias e não se conhecem a fundo) e por fim, o profissionalismo que é a caracteristica da burocracia  onde a única competência que vale é a técnica.

Concluimos que a mudança no modelo de gestão da HEMEJAN é fundamental para a sobrevivência e evolução da empresa, e tem de ser implementada de forma rápida, buscando o equilíbrio das relações entre os colaboradores e área executiva.

A alternativa para esta mudança nos padrões de competitividade da empresa seria adotarmos um modelo contemporâneo, que se mostra orientado para busca de resultados e com uma maior participação de todos.  Pautado pelo compartilhamento, a colaboração e a confiança, onde o colaborador operacional teria mais autonomia no trabalho propiciando mais flexibilidade e velocidade na cadeia decisória e produtiva. Nota-se que este cenário predispõe a um e engajamento maior em equipes, refletindo num incremento da produtividade e nos resultados de uma forma geral.

Sem dúvida, o modelo contemporâneo, pelo simples fato de fazer com que os colaboradores tenham autonomia e sintam-se relevantes nos processos organizacionais gerando um comprometimento maior  com os resultados da empresa, propiciando prazos de produção mais reduzidos e rotinas mais aprimoradas por conta da participação da base operacional no desenho das atividades.

O ambiente organizacional se torna mais propenso a inovar, onde temos mais atitudes de colaboradores no sentido de se aprimorar, exercitando liderança, com trabalho em equipe, uma comunicação participativa e com o exercício prazeroso do trabalho. Dentro dos ditames do respeito e da responsabilidade, o colaborador tende a sair de sua zona de conforto e participar ativamente do processo de inovação.

2. Gestão do projeto nas novas filiais da HEMEJAN

     Para a abertura de novas filiais o Sr. Rubens precisa utilizar as melhores práticas do PMBoK, para obter melhores resultados.

     O PMBoK é uma padronização que identifica e conceitua processos, áreas do conhecimento, ferramentas e técnicas. Não são regras e sim um guia que permite que ideias se tornem projetos, pois o PMBoK consiste em etapas de um projeto sendo elas:

Iniciação, Planejamento, Execução, Controle (monitoramento) e encerramento, sendo constituída também por alguns documentos fundamentais como; EAP (estrutura analítica do projeto), um plano de recursos humanas, matriz RACI e um plano de risco que é fundamental para saber se o projeto poderá seguir adiante.