Marketing supermercado

Ohno vai ao supermercado

1)Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o Sistema Toyota de produção ?

R . O supermercado funciona com um tipo de sistema em que o cliente vai até ele compra suas mercadorias que lhes são necessárias naquele momento de forma específica; assim o Sistema Toyota de Produção também funciona da mesma maneira , no caso o funcionário se abastece das peças que lhes são necessárias para produzir , indo e requerendo no postos de serviço anterior ou seja na seção anterior através do kanban que é um cartão que tem escrito quais as peças , quantidades e especificidades , sendo assim é tudo reposto após o esgotamento das peças , utilizando apenas a reposição , tendo a idéia do estoque zero , onde somente é produzido o necessário naquele momento .Ambos funcionam como um fluxo invertido onde cada posto posterior emite uma instrução encomendando aquilo que precisa , para o posto anterior .

2) Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional ?

R. O sistema tradicional tem sua linha de produção adiantada , ou seja , produz uma certa quantidade para depois ser estocada e vendida. Já no sistema toyota a linha de produção começa a partir do pedido do cliente , onde tem a sua produção ao inverso do tradicional

Enquanto o sistema Toyota de produção utilizava mínimo estoque e produzia apenas o necessário, o sistema tradicional utilizava grandes estoques e transformava toda a mercadoria estocada mesmo que não houvesse pedidos.

3- Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens?

Produzindo apenas a quantidade dos pedidos a mercadoria não fica parada à espera de clientes, conseqüentemente diminui o desperdício de mão de obra e ocorre redução de custos. A desvantagem é que a empresa fica dependente de seu fornecedor, se este não entregar a mercadoria sua linha de produção pode ser paralisada

4- Considere os argumentos dos adversários do sistema Toyota. Você concorda? Se tivesse que escolher entre o sistema Toyota e seus adversários, qual escolheria? Por quê?

Escolheríamos o sistema Toyota porque, já que a mercadoria é estocada e produzida de acordo com os pedidos, envolve menos capital, reduz desperdícios de mão-de-obra (e, como conseqüência, reduz custos) e não existe o risco de não conseguir clientes para o excesso de produção.

5- Você já viu o pátio de uma fábrica de veículos em períodos de recessão? Se o diretor da fábrica lhe mostrasse o pátio cheio de veículos não vendidos e pedisse-lhe uma solução, o que você recomendaria?

Promoveríamos ofertas e facilidades de financiamentos, ao mesmo tempo que investiríamos numa grande campanha publicitária.

6- Quais os resultados indesejáveis de se pensar apenas na minimização dos gastos?

Queda na qualidade da mercadoria produzida e, como reflexo, queda nas vendas.

7- Quais os resultados indesejáveis de não se pensar na minimização dos gastos?

Produto caro e, como reflexo, queda nas vendas.