Modelo De Gestão Portfólio 1

1.

Sim. É bem perceptível no texto que o crescimento constante da HUAWEI se dá devido a inovação. Ela se arrisca, visando o crescimento. Isso se explica com o alto número de patentes possuídas por ela e o número de pessoas que utilizam essa tecnologia.

2.

Sim, esse modelo de gestão funciona para essa empresa. Não existe um modelo ideal de gerenciamento, cada empresa se utiliza daquele que mostra resultado, se não houver um resultado, talvez seja o momento de uma mudança.

“O ritmo dos negócios impulsiona as empresas para uma única saída: a mudança, tanto comportamental quanto organizacional.” (Referência 2)

3.

Não é um problema, é uma medida de certa forma motivacional. A demissão de 400 pessoas por ano comparados ao número de funcionários que a empresa possui, não é nada. Com essa regra, cada funcionário se sente na obrigação de produzir mais para manter seu emprego, aumento assim o lucro da empresa.

4.

Não me adaptaria com essa regra, 45 minutos de almoço é pouco tempo e durante o expediente de trabalho eu provavelmente me sentiria pressionada e tensa, perdendo o foco. Não é bom como modelo de gestão, mas existem pessoas que se adequam a essa forma de trabalho sem problema.

5.

Não daria certo no Brasil, nós vivemos em uma cultura diferente. O que acontece com essas pessoas, que moram nos alojamentos disponibilizados pela empresa, não deixa de ser uma forma de trabalho escravo, elas se adaptam a esse tipo de situação, até mesmo dentro de casa, onde deveria ser um lugar de descanso e relaxamento, existe o trabalho. Não é surpresa o número de “mortes não naturais”.

6.

Essa taxa é um absurdo. Cobrando esse valor por dia de cada pessoa que entra na empresa, no final do dia ela fatura muito dinheiro, um dinheiro que deveria ficar no bolso de quem trabalha todos os dias para se sustentar. Os funcionários além de trabalhar e ajudar no crescimento da empresa, ainda precisam pagar pra estar lá, isso não é correto, porém é bem criativo, cobrar a entrada de quem precisa estar lá.