Modelos De Gestão

portifólio 01

Modelos de Gestão

Trabalho apresentado ao Curso (Engenharia de Controle e Automação) da Faculdade ENIAC para a disciplina [Modelos de Gestão].

Prof. CHARLES DAVID FORTE

Guarulhos

2013

Respostas

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1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por

que? EXPLIQUE.

Sim,o segredo da HUAWEI é a inovação,se não fosse os seus investimentos em inovação a empresa ficaria parada no tempo,sempre com os mesmos produtos,mas com suas pesquisas de mercado e inovação seu aumento de produtos no mercado a torna muito mais competitiva e lucrativa.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4%

de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o

cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e

até o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que

esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

R:Sim. Pois muitas vezes esses 9 executivos decidem questões da empresa e podem planejar melhor o seu desenvolvimento do que o próprio presidente sozinho. Se pararmos para pensar nove pessoas, pensam muito mais , tem uma visão maior da empresa e maior contato ate mesmo com o público e podem executar funções mais rápidas e ate melhores dentro da empresa ,no entanto nove pessoas podem sim ser melhores administradores do que o próprio presidente. Portanto em meu modo de ver esse modelo de Gestão é ideal e pode funciona sim.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30

salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E

aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com

pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse

problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

R:Provavelmente está empresa contem uma meta anual, bimestral, etc. Iria estipular metas para os funcionários, uma certa porcentagem que os funcionários deveriam atingir semestralmente, e os empregados

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