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Negocios Rh

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Por:   •  14/10/2014  •  394 Palavras (2 Páginas)  •  218 Visualizações

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Como exemplo, podemos citar o MC DONALDS, a empresa criou a universidade do hambúrguer, o principal foco da universidade e dar treinamento e capacitação para que um simples atendente, através dos conhecimentos adquiridos possa chegar a cargos superiores dentro da empresa.

As pessoas envolvidas no processo, em sua maioria são colaboradores da própria empresa, jovens que buscam qualificações e se identificam com a politica corporativa da empresa.

Outro fator determinante que reafirma a importância da politica de educação corporativa aliada à gestão do conhecimento, é o fato da grande maioria dos docentes da universidade do hambúrguer serem provenientes dos próprios negócios, gestores, lideres, e administradores, que obtiveram destaque em suas respectivas áreas de atuação, podendo assim transmitir não só conhecimento mas também experiências e a politica da própria empresa.

Como observamos a capacitação por meio da educação corporativa e a gestão de conhecimento deveria ser uma regra a ser adotada em todas as empresas, tendo como alvo o gerenciamento estratégico de talentos e agregando valor ao colaborador da organização, promovendo assim uma gestão integrada, de pessoas, tecnologias, processos, produtos, clientes, fornecedores e meio ambiente, promovendo a composição de novos padrões culturais e na implantação de novas competências que proporcionem a inovação na empresa.

As empresas possuem diversas ferramentas aplicadas ao gerenciamento dos recursos humanos, dentre elas, a classificação de cargos e salários.

Esse tipo de estudo possibilita as organizações obterem informações confiáveis sobre os níveis de remuneração praticadas no mercado de trabalho, permitindo a análise do nível de competitividade dos salários e dos benefícios oferecidos.

O monitoramento da evolução salarial no mercado de trabalho torna-se necessário, uma vez que a empresa também faz parte do mercado e necessita compatibilizar suas práticas de gestão de pessoas com suas tendências.

A função da gestão de cargos e salários nas estratégicas são, para que as empresas possam desenvolver seus objetivos (metas) através de um melhor desempenho, por meios de habilidades e equilíbrios, que empresa deve proporcionar e estimular para o universo profissional tendo um maior conhecimento do mercado, favorecendo os benefícios e ganhos dos funcionários deixando-os mais motivados.

A área de cargos e salários contribui muito na empresa.

Cargos e salários

Esse item é o foco do trabalho:

Cargo: é um conjunto de funções (conjunto de tarefas ou atribuições) com uma posição definida na estrutura organizacional, isto é no organograma.

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