Operações Cambiais

3.4 – O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico surgiu na década de 1970 e a partir daí a estratégia

passou a ser desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, na

qual a técnica mais clássica era a análise Swot ou seja a identificação das forças

(Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças

(Threats), Lobato (2005), e vem sendo uma das ferramentas gerenciais mais utilizadas

nas organizações empresariais, principalmente nas regiões mais desenvolvidas

(COSTA, 2005).

Segundo Almeida (1991), planejamento estratégico é uma técnica administrativa que

procura ordenar as idéias das pessoas, mostrando o caminho que se deve seguir,

como também as ações, para que, sem desperdício de recursos, se caminhe na

direção desejada.

Para Oliveira (2004), o planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de

um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo pra a situação em que ofuturo tende a ser diferente do passado e, ainda, um processo contínuo, um exercício

mental que é executado pela empresa independentemente da vontade específica de

seus executivos.

Para Amadio (2002), a intenção de um planejamento estratégico é moldar o futuro da

organização, de forma total ou parcial, desenvolvendo planos operacionais que

determinam como o negócio ou departamento funcionará dia a dia.

Com o planejamento estratégico a empresa espera (OLIVEIRA, 2004):

• Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes;

• Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos;

• Conhecer e usufruir as oportunidades externas;

• Conhecer e evitar as ameaças externas;

• Ter um efetivo plano de trabalho para a realização de todo processo.

A elaboração de um planejamento estratégico é de responsabilidade dos níveis mais

altos da empresa que respondem tanto pela formulação de objetivos quanto à seleção

dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução, levando em conta as

condições internas e externas à empresa (Oliveira, 2004).

3.5 – GESTÃO ESTRATÉGICA

Nos anos 1990, com as mudanças em ritmo cada vez mais acelerado, assistiu-se à

valorização da gestão estratégica, que veio dar enfoque mais sistêmico ao processo

de planejamento estratégico. Além de “planejar estrategicamente”, era preciso

organizar, dirigir, coordenar e controlar também estrategicamente, buscando um

equilíbrio entre as demandas dos ambientes interno e externo, bem como a integração

de todos os setores da organização (LOBATO, 2005).

Segundo Costa (2005), gestão estratégica é o processo sistemático, planejado,

gerenciado, executado e acompanhado sob a liderança da alta administração da

instituição, envolvendo e comprometendo todos os gerentes e responsáveis e

colaboradores da organização.

“A gestão