Os modelos de gestão de empresas IBM, Google e Facebook

1 INTRODUÇÃO

A grande dificuldade para um profissional assumir-se como freelancer é, sobretudo, de ordem pratica, haja vista que muitos que assim se aventuram estão saindo de seus cursos de formação e, encontrando dificuldades de e colocarem no mercado de trabalho, optam por sair a campo atrás dos primeiros projetos .

Outra questão refere-se a legalização: em alguns países, sobretudo no Brasil, é muito difícil legalizar-se como prestador de serviços, de vido a alta carga de impostos.

Normalmente um freelancer tem horários de trabalho mais flexível e permite um engajamento maior em projetos que demandam uma dedicação diferenciada, visões mais abrangentes ou independentes da cultura organizacional dos clientes. Por ter a possibilidade de vivenciar continuamente projetos em diversas em empresas, acaba tendo uma percepção generalizada do mercado

2 DESENVOLVIMENTO

As empresas adotam modelos de gestão para se manterem funcionais e organizadas como: hierarquias, regras, manuais de condutas, divisão do trabalho, caracterizando como uma organização burocráticas que seguem uma logica estatal, isto é, comandadas pelo estado, que tem a obrigação de zelar pela ordem da sociedade. É comum esse tipo de organização, principalmente em grandes, embora tendo esse seguimento empresas como a IBM modificam suas estruturas organizacionais para melhor atender as mudanças no mercado, exemplo disso é a contratação de mão de obra externa, freelancers, onde o custo desta é menor e o lucro obtido é maior, pois não existem vínculos empregatícios, são profissionais temporários para a execução de um determinado projeto a curto ou longo prazo.

A IBM é uma organização multinacional que possui matriz em um país e tem atuação em diversos outros, filiais em busca de mercado consumidor, energia, matéria-prima e mão de obra barata. De acordo com o estudioso Max Weber uma organização, controla as atividades em busca da competência e eficiência, isso impede o desenvolvimento criativo dos funcionários, com uma gestão onde a flexibilidade é uma ferramenta presente, tornam empresas como a IBM mais competitiva no mercado atual.

Os modelos de gestão de empresas IBM, Google e Facebook.

Toda empresa adota um modelo de gestão para se manter competitiva no mercado, elas buscam extrair resultados de seus colaboradores da melhor forma possível, os problemas enfrentados por elas passam por um processo de gestão, características que respaldam na teoria clássica, porem, não se pode atribuir a uma organização uma ou duas teorias somente, todas no seu contexto contribuíram para que hoje as empresas criassem o seu próprio modelo de gestão, observando a concorrência e as mudanças no mercado. A IBM criou um modelo de gestão chamado GSGI, um modelo de gestão internacional de serviços que aproveita a mão de obra de baixo custo e o capital intelectual onde houver a melhor oferta.

Nesse modelo foram criadas organizações independentes onde cada gerente de filial não adotava as soluções ditadas pela matriz, por entender melhor as condições onde a filial estava instalada e saberia qual melhor papel deveria desempenhar mantendo o padrão global da empresa. Assim os serviços prestados a um cliente em uma determinada subsidiária poderiam ser aplicados ou não a outras unidades, sempre observando o melhor custo benéfico.

O modelo de gestão da empresa Google é baseado em pequenas unidades de empresas independentes com um feedback intenso entre os colaboradores, um fluxo continuo de informações e troca de ideias. Esse modelo de pequenas equipes da uma maior autonomia aos seus colaboradores com pesquisa de opinião entre eles, recrutamento de voluntários para a execução de projetos onde esses contribuem para a criação de um pequeno ou grande projeto, exemplo disso á criação de aplicativos para dispositivos portáteis o sistema Android, que tem inúmeros aplicativos criados por diversos profissionais espalhados pelo mundo inteiro, uma estratégia de gestão impressionante com o melhor custo benéfico, onde não precisou de uma mão de obra grande por parte de seus colaboradores.

O segmento de negócio do Google é voltado para a publicidade com base em pesquisa, que direciona o usuário as suas respectivas pesquisas vinculadas a anúncios publicitários, um grande ponto positivo desse modelo de gestão que interage o usuário que busca informação e até mesmo algum produto ou serviço, que de certa forma faz com que muitas empresas queiram ver seus anúncios atrelados ao maior site de pesquisas do mundo.

O Facebook também tem um modelo de gestão parecido com o Google, porem, inicialmente era um sistema, uma rede de comunicação entre jovens estudantes de uma universidade que acabou virando um dos negócios mais lucrativos da história do mercado mundial, ligados ao marketing e propaganda onde existem milhares de pessoas conectadas pelo mundo trocando e compartilhando informações. O Facebbok é um site de relacionamento parecido com o Orkt criado pelo Google, porém ele soube difundir essa rede de relacionamentos ao mercado de negócios, sua missão é servir os usuários como mapa para encontrar, descobrir novas coisas com base no que outras pessoas que já conhecem, ou seja, influencias de consumo, com isso o Facebook virou o centro das atenções, deixando para trás as propagandas de TV, rádio e jornal embora estes ainda vão continuar existindo.

Os aplicativos criados pelo Facebook também compõe o seu modelo de gestão pois, vinculam conteúdos diferenciados como vídeos, fóruns, informações sobre produtos dentre outros anúncios publicitários, sistema de veiculação de anúncios baseados no perfil do usuário e de seus amigos o tornam uma

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