PLANEJAMENTO DA EMPRESA E DO PLANO DE NEGÓCIOS

SUMÁRIO

1-INTRODUÇÃO.........................................................................................................................

2.1-DESENVOLVIMENTO.......................................................................................................

2.1.1- EMPREENDEDORISMO PLANEJAMENTO E PLANO NEGÓCIO-.......................

2.1.2-ÉTICA NAS RELAÇÕES PROFISSIONAIS E HUMANAS ...

2.1.3- DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL....................................................

2.1.4- NOME DA EMPRESA.........................................................................................................

2.1.5- RAMO DA ATIVIDADE......................................................................................................

2.1.6- MISSÃO................................................................................................................................

2.1.7- SETORES DE ATIVIDADE................................................................................................

2.1.8- FORMA JURÍDICA.................................................................................................................

2.1.8.1- PÚBLICO ALVO..................................................................................................................

2.1.8.2- PLANO DE MARKETING.....................................................................................................

2.1.8.3- MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA FABRICAÇÃO.........................................................

2.1.8.4- MÁQUINA MOTORIZADA ( ELÁSTICO INTERCALADA.......................................................

2.1.8.5- MÁQUINA MOTORIZADA ( ELÁSTICO CONTINUO) .............................................

2.1.9- MÁQUINA DE ACABAMENTO ( MOTORIZADA)....................................................................

2.2- SELADORA (LACRE STAN 400).................................................................................................

2.2.1- INVESTIMENTO INICIAL......................................................................................................

2.2.2- PLANO DE EXECUSÃO........................................................................................................

3- RESPOSTAS E DECISÕES SOBRE NEGÓCIOS.............................................................................

3.1-CONCLUSÃO.........................................................................................................................

3.2CONCLUSÃO..........................................................................................................................

3.2.3- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................

1 - INTRODUÇÃO

O negócio principal do plano de negocio é a fabricação e a comercialização de fraldas descartáveis infantis, tendo como objetivo oferecer a população uma mercadoria de custo financeiro acessível a qual todos podem comprar e ter uma qualidade em excelência.

A fralda descartável revolucionou o mercado de produtos infantis, criada pelo engenheiro VIC MILLS, em uma das vezes em que cuidava de seus netos acreditou que deveria haver uma maneira melhor de proteger a pele das crianças.

Esse foi o inicio das fraldas descartáveis, desde então o produto vem sendo aprimorado, visando sempre a saúde do bebê.

Isto é para que ele simplesmente se esqueça de que está de fralda e durma melhor, brinque melhor, enfim se desenvolva de uma maneira mais saudável.

2.1-DESENVOLVIMENTO

2.1.1- DE EMPREENDEDORISMO PLANEJAMENTO E PLANO NEGÓCIO

RELATÓRIO

Empreender nos dias de hoje não é para qualquer um, vemos sempre casos de pessoas que não tinha estrutura para tal, ou mesmo o principal, perfil empreendedor, e acabaram falindo suas empresas e perdendo suas economias.

Devemos sempre analisar as nossas idéias, pois às vezes podem parecer muito boas para a quem às criou, mas será que existe mercado para elas afinal uma empresa precisa de um bom plano para sair do papel e dar retorno. O primeiro passo é verificar se temos vocação para atuar no ramo escolhido e se existe mercado favorável, ou seja, cliente que é a razão de existir de um negocio.

Depois decidimos o nome a qual daremos a nossa empresa e não podemos esquecer-nos de

buscar assessoria tanto jurídica, como contábil.

O bom empreendedor deve reconhecer suas limitações e saber montar um time de gestão que leve a empresa em direção à sua visão.

Um dos fatores muito importante também é o marketing da empresa ele esta apoiado em quatro bases sendo: produto, ponto, preço e promoção nenhum desses fundamentos podem faltar, pois é daí que começa tudo. O fornecedor é muito importante também por isso muito cuidado na hora de escolher quem vai alimentar a sua empresa com matérias- primas ou mercadorias. O trabalho com seus fornecedores é um trabalho de parceria, qualidade, preço e regularidade tudo isso é fundamental para garantir a saúde de sua empresa.

Se o fornecedor entregar fora do prazo, ou não tiver capacidade de entregar, você vai ter problemas na produção