PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CAIXA ECONOMIA FEDERAL (CEF)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CAIXA ECONOMIA FEDERAL (CEF)

O planejamento estratégico (PE) 2005-2015 da CEF foi aprovada pelo voto CAIXA/ SUADE (Superintedência Nacional de Desenvolvimento Estratégico Empresarial) 049/05 e pela RD (Resolução de Diretoria) 1257/2005, estabelecendo que o controle dos desafios e da AE ( Ações Estruturantes) seria efetuado por meio de metas e indicadores de desempenho e definição de parâmetros através da construção de modelo, sob responsabilidade do SUADE e SUCOG (Superintendência Nacional de Controle da Gestão).

Os trabalhos que culminaramno PE 2005-2015 foram norteados pelas seguintes premissas: alinhamento com o PPA – Plano Plurianual do Governo Federal, a Caixa Econômica Federal é o banco de todos os brasileiros; desenvolvimento regional sustentável; processo de construção participativo do PE; responsabilidade social; sustentabilidade empresarial; e sinergia e integração dos negócios da Caixa Econômica Federal.

O processo de construção do PE 2005-2015, resumidamente, foi desenvolvida ao longo dessas datas e etapas, sempre norteados pelas premissas listadas anteriormente:

• 29/04/2004: Oficinas preparatórias – Análise da Organização

• 20/10/2004: Oficinas prepatórias – Cenários

• 03/11/2004: Oficinas preparatórias – 1ª oficina com Conselho Diretor

• 09/11/2004: Avaliação Estratégica – Escolha dos Desafios e seminários com representantes de rede e das filiais.

• 11/11/2004: Avaliação Estratégica – Escolha dos desafios – 1º seminários com Diretores e Superintendentes Nacionais

• 02/12/2004: Direcionamento estratégico – reunião com a Diretoria Executiva e com o conselho Diretor

• 16/02/2005: Direcionamento estratégico – reunião com o conselho Diretor

• 22/02/2005: Reunião do Conselho da Administração – Aprovação do PE 2005/2015.

Em sintonia com a Missão da Caixa Econômica Federal – promover a melhoria contínua da qualidade de vida da sociedade, intermediando recursos e negócios financeiros de qualquer natureza, atuando, prioritariamente, no fomento ao desenvolvimento urbano e nos segmentos de habitação, saneamento e infra-estrutura, e na administração de fundos, programas e serviços de caráter social – o PE 2005/2015 produziu a Visão de futuro da Empresa que é apresentado nos 5 itens listados a seguir:

• A CEF será referência mundial como banco público integrado, rentável, socialmente responsável, eficiente, ágil e com permanente capacidade de renovação

• Manterá a liderança na implementação de políticas públicas e será parceira estratégica dos governos estaduais e municipais

• Consolidará sua posição como o banco da maioria da população brasileira, com relevante presença no segmento de pessoa jurídica e excelente relacionamento com seus clientes

• Será detentora de alta tecnologia da informação em todos os canais de atendimento e se destacará na gestão de pessoas, reconhecidas em seus mérito, capacitadas e com desenvolvido espítiro público

• Manterá relacionametos sólidos, coesos e inovadores com parceiros competentes e de forte compromisso social

Assim, com o propósito de realizar a Visão de Futuro da empresa, sete Desafios Estratégicos (DE) foram propostos. Esses DE serviram de base para a definição dos construtos utilizados na pesquisa. Listam-se, a seguir, cada um dos sete DE e os seus respectivos porquês.

DE 1 – Ampliar a participação nomercado de crédito: Para ganhar sustentabilidade e substituir a rentabilidade proporcionada por outras fontes, sujeitas a alterações do médio e longo prazo, como as operações de tesouraria. Para contribuir para o desenvolvimento do páis e de seus municípios, e continuar sendo fundamental instrumento do Governo Federal.

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