PLANOS DE NEGÓCIOS
Por: Aline Ferrari Barbosa • 21/5/2018 • Trabalho acadêmico • 2.441 Palavras (10 Páginas) • 123 Visualizações
Curso de Tecnologia em Marketing
POLO: Ponta Porã
ACADÊMICO: Gislaine Johann de Abreu– RA: 5328591274
Aline Ferrari Barboza- RA: 5376693524
TUTOR A DISTÂNCIA: Fábio Cerqueira
RELATÓRIO FINAL DO PROINTER
PONTA PORÃ-MS
MAIO 2017
ACADÊMICO: Gislaine Johann de Abreu– RA: 5328591274
Aline Ferrari Barboza- RA: 5376693524
TUTOR A DISTÂNCIA: Fábio Cerqueira
RELATÓRIO FINAL DO PROINTER
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Marketing do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
PONTA PORÃ- MS
MAIO 2017
- SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
1. CONSIDERAÇÕES E OBSERVAÇÕES SOBRE A ENTREVISTA 5
2. PLANO DE NEGÓCIOS 6
2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6
2.2 PRODUTOS E SERVIÇOS 7
2.3 MERCADO E COMPETIDORES 7
2.4 ANÁLISE ESTRATÉGICA 8
2.5 PLANO FINANCEIRO 8
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10
REFERÊNCIAS 11
ANEXO I 12
INTRODUÇÃO
O plano de negócio está cada vez mais, tornando-se a principal arma de gestão que um empreendedor pode utilizar visando o sucesso do seu empreendimento, tanto para um empreendimento que já esteja em andamento ou para a tomada de decisão de abertura de um novo empreendimento. Através do plano de negócio o empreendedor pode identificar os riscos e assim já criar planos para minimizá-los ou até mesmo evita-los. Identificar oportunidades e ameaças, os pontos fracos e os pontos fortes em relação à concorrência e o ambiente no qual seu empreendimento está inserido, permite também conhecer melhor o mercado, consegue definir estratégias de marketing e um plano financeiro eficiente sabendo já desde o inicio quais serão seus investimentos e possíveis ganhos. O empreendimento só tem a ganhar através desse planejamento podendo crescer e alcançar um objetivo maior no ramo escolhido.
CONSIDERAÇÕES E OBSERVAÇÕES SOBRE A ENTREVISTA
A entrevista com o empreendedor foi muito importante, as experiências contadas, foram de grande valia para o meu aprendizado, se tornar um empreendedor de sucesso não é algo que acontece do dia para noite. Com ele foi tudo acontecendo, e ele descobriu que tinha o espírito empreendedor, atuando no ramo a mais de 13 anos como funcionário de outra empresa. Mesmo em tempos de crise, onde todos reclamam, ele conseguiu ver uma oportunidade, e isso é ser empreendedor.
Saber administrar muitas vezes é um dom, mas também pode ser adquirido com estudos e pesquisas, para se ter um sucesso em um empreendimento, é preciso planejamento de negócios, estratégias, pesquisar, analisar, todos os pós e contras, voltado para o ramo que se quer entrar, para que o projeto ocorra de maneira satisfatória.
1.2 ANÁLISE DA MATRIZ SWOT
Planejamento, essa é a palavra fundamental em praticamente todo tipo de negocio, é justamente disso que a analise SWOT trata. A técnica SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambientes. É empregada em processos de planejamento estratégico, avaliação da situação da organização e de sua capacidade de competição no mercado. Essa técnica contribui para a formação de estratégias competitivas através da identificação dos pontos fortes e pontos fracos, que são os fatores internos da organização e as oportunidades e ameaças, que são os fatores externos da organização. (SILVEIRA, 2001, p.209)
1.3 PONTOS FORTES
A credibilidade com o cliente que já veio se firmando ao longo dos anos, pelo seu bom atendimento e sua preocupação em sempre oferecer um bom produto.
1.4 PONTOS FRACOS
A desvantagem com seus concorrentes, pois seu produto é novo no mercado.
1.5 OPORTUNIDADES
Produto de qualidade com bom preço.
1.6 AMEAÇAS
Fator climático, flutuação cambial.
PLANO DE NEGÓCIOS
O plano de negocio visa estruturar e verificar as alternativas para uma análise correta de viabilidade de negocio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar na pratica a nova ideia, reduzindo assim, as possibilidades de dispensar recursos e esforços em negócio inviável.
DESCRIÇÃO DA EMPRESA
A J.A. Gestão Rural- ME é um empreendimento que nasceu com fins de representação comercial na área rural, a ideia surgiu devido experiência do proprietário adquirida trabalhando como funcionário de empresas no mesmo ramo de atividade. Essa vasta experiência lhe permitiu presenciar a necessidade no mercado de bons profissionais atuando nesse ramo, verificando uma boa oportunidade de fazer a diferença.
A empresa está localizada na rua: Valparaíso, n° 336, bairro Vila Deputado Aral Moreira, na cidade de Ponta Porã – MS.
...