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Planeamento e Estratégia Unidade curricular: Introdução à Gestão

Por:   •  11/1/2017  •  Trabalho acadêmico  •  4.627 Palavras (19 Páginas)  •  388 Visualizações

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João Miguel Vilaça Barbosa, número 17874

Planeamento e Estratégia

Unidade curricular: Introdução à Gestão

Docente: Teresa Maria Santos Ferreira

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Viana do Castelo, novembro de 2015

AGRADECIMENTOS

Em primeiro lugar, gostaria de agradecer a todos os indivíduos que estão presentes na minha vida, e que me ajudaram e apoiaram na realização neste trabalho.

A Professora Teresa Maria Santos Ferreira que orientou o trabalho, explicando os pontos mais importantes que deveria focar.

Aos meus pais e o meu irmão, por me permitirem continuar a minha viagem académica, entrar no curso que desde ensino secundário idealizei, Gestão, e, também, por me incutirem bons valores e princípios morais e sociais.

A dois outros familiares que compreenderam desde sempre a minha viagem de “negócios” para Viana do Castelo, nomeadamente Maria Gomes e Alberta Pereira.

Os meus amigos e colegas que sempre me motivaram e acreditaram em mim, nomeadamente Pedro Brás e Débora Pereira.


RESUMO

O processo do planeamento estratégico é um processo que permite as empresas criar objetivos a longo prazo independentemente da sua área de atividade dos ambientes envolventes, desta forma este tipo de planeamento é uma “previsão do futuro” para uma organização.

Assim este trabalho assenta em:

  • Analisar o planeamento e a estratégia;
  • Definição de uma missão.

Sabendo assim como estes dois pontos são importantes para uma organização em qualquer segmento de mercado e como esta pode criar valor ao cliente.

Apresenta-se um caso de estudo de uma empresa cotada em bolsa e uma das melhores do mercado.


ABSTRACT

The process of strategic planning is a process that allows businesses to create long-term goals regardless of their area of activity of the surrounding environments, so this type of planning is a "forecast of the future" for an organization.

So this work is based on:

  • Analyze the planning and strategy;
  • Definition of a mission.

Knowing well as these two points are important to an organization in any industry and how it can create value to the customer.

It presents a case study of a listed company and one of the best in the market.


ÍNDICE GERAL

AGRADECIMENTOS        

RESUMO        

ABSTRACT        

ÍNDICE GERAL        

ÍNDICE DE FIGURAS        

INTRODUÇÃO        

1.        PLANEAMENTO        

1.1.        Noção de Planeamento        

1.2.        Missão e Objetivos        

1.3.        Níveis de planeamento        

2.        PLANEAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA        

3.        PLANEAMENTO ESTRATÉGICO        

3.1.        As cinco forças competitivas        

3.2.        Nível global da organização        

3.3.        Marketing estratégico        

ENQUADRAMENTO PRÁTICO        

Empresa Coca-Cola no Mundo        

CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        


ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1-Níveis de Gestão        

Figura 2-Organigrama de uma organização        

Figura 3-Três tipos de planeamento relacionados com os níveis de gestão        

Figura 4-Modelos de gestão do passado e no presente        

Figura 5-Modelo cinco forças de Michael Porter        

Figura 6- As fases do ciclo de um produto        

Figura 7-Análise SWOT        

Figura 8-Segmentação, targenting e posicionamento.        

INTRODUÇÃO

No século XX, começou-se a falar de um tema importante para uma organização: o Planeamento. Este conceito assenta em projeções a longo prazo de valores a que ele está destinado, uma avaliação do ambiente e definir objetivos e estratégias da empresa.

O presente trabalho pretende, essencialmente, ajudar e esclarecer os conceitos de planeamento e estratégia, relacionando-os com os conceitos básicos deste tema escolhido.

O trabalho encontra-se dividido em três capítulos principais.

O primeiro capítulo deste trabalho que estuda os conceitos iniciais e básicos sobre esta temática, diz respeito à noção de planeamento, níveis de gestão e níveis de planeamento.

Quanto ao segundo capítulo, é um dos mais importantes deste trabalho, pois relaciona planeamento com a gestão estratégica de uma organização, mencionando a evolução do planeamento tradicional para a planeamento estratégico.

Por último, o terceiro capítulo, capitulo esse vocacionado para o ambiente externo, ou seja, o modelo cincos forças de Michael Porter, a formulação de uma estratégica ao nível global (ciclo de vida de um produto) e o marketing estratégico.

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