Plano de Negocio: A Rede de Supermercados Condor
Por: Bruno Nogueira • 12/10/2016 • Trabalho acadêmico • 680 Palavras (3 Páginas) • 1.367 Visualizações
FACULDADE ESTÁCIO
PLANO DE MARKETING
CURSO: PROCESSOS GERENCIAIS 1º PERÍODO
ALUNOS: BRUNO NOGUEIRA, WILLIAN LEWIN e YURI BORGES
CURITIBA, 05 DE JUNHO DE 2016.
Introdução
A rede de Supermercados Condor é sediada em Curitiba fundada em 1974. É a 6ª maior rede do Brasil, com diversas unidades por todo o estado, com vários projetos sociais a rede Condor criou um Instituto para atuar nas comunidades.
Uma grande característica da marca é ser uma empresa regional: todos os recursos são reaplicados nas localidades onde ela atua, resultando em riqueza e crescimento, além da geração de renda e impostos. O Condor também apoia a agroindústria familiar ao comercializar os produtos produzidos na região.
Analise SWOT
Forças:
Preço
Ofertas
Lojas (Estruturas)
Divulgação
Fraquezas:
Falta de Variedade de Marcas
Falta de Staff
Prazo de entrega (Logística)
Atendimento
Ameaça:
Concorrência
Inadimplência
Greves
Diminuição do Poder aquisitivo
Oportunidades:
Aumento da Classe “c”
Produtos Importados
Baixa de Subsídios.
Análise de concorrência (5 forças de Porter)
Políticos: Abaixar tarifas e impostos.
Econômicos: Aumento das classes econômicas baixas.
Sociais: Saúde populacional, buscando se alimentar melhor e tendo um maior consumo.
Tecnológicas: Vendas on-line de comida.
Concorrentes:
Direto: Outros supermercados.
Indireto: Pet shop, lojas, especializadas, farmácias.
Fornecedores: Meu cliente compra o produto direto de onde eu compro.
Cliente: Abrindo uma loja especializada.
Novos entrantes: Novos supermercados, que possuem pedido on-line e entrega em casa.
Produtos substitutos: Venda on-line de comida, embalagem por cápsula que podem ser produzidas em casa.
Estratégia genérica de Porter
Enquadramento: Liderança em custo e segmentação de vendas de produtos básicos para consumo.
Força: Preço – 5W2H
What - O que?
Melhoria na divulgação de preços e produtos em meio online e off-line.
Who – Quem?
Felipe Silva – Analista de Marketing.
Where – Onde?
Condor matriz – Área de publicidade e marketing, internet.
When – Quando?
Campanha feita semanalmente, duração de 7 dias a partir de segunda-feira (01/06).
Why – Por quê?
Temos o melhor preço e poucas pessoas sabem (apenas clientes fiéis). Gostaríamos de mostrar isso com mais clareza.
How – Como?
Offline – Outdoors e panfletagem em pontos estratégicos de todos os bairros de Curitiba e região metropolitana.
Online – Divulgação comercial com linguagem “comum” em redes sociais, foco no e-commerce com frete grátis e melhorias no sites para buscadores.
How much – Quanto custa?
Aproximadamente R$ 200.000,00 / mês, e 50 horas mensais das equipes de mídia, criação (design) e analistas.
Fraqueza: Falta de staff – 5W2H
What - O que?
Melhorar o processo seletivo nas contratações.
Who – Quem?
João Almeida – Gerente de RH
Where – Onde?
Condor matriz e filiais, em suas respectivas áreas de recrutamento.
When – Quando?
Semanalmente a partir de 20/05/2016, com duração de no mínimo três meses.
Why – Por quê?
Foi identificado a falta de colaboradores em vários setores da matriz e filiais.
How – Como?
Levantamento das áreas em que necessitam colaboradores, alinhamento do perfil indicado para as respectivas áreas, divulgar as vagas, triagem dos candidatos, entrevistas e contratações.
How much – Quanto custa?
Custo de R$ 10.000,00 e aproximadamente 180 horas da área de recrutamento e seleção.
Ameaças: Greves – 5W2H
What - O que?
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