Plano de negócio

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Tecnologia em Gestão Comercial

Polo presencial – Caxias do Sul

DESAFIO PROFISSIONAL

PLANO DE NEGÓCIO

Professor Tutor a Distância

Carlos Eduardo de Azevedo e Raquel de Oliveira Henrique

Disciplinas:

Empreendedorismo, Ética e relações humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.

Silvio A. M. de Oliveira – RA 2850208832 – Tecnologia em Gestão Comercial

Rossano Antunes – RA 2816732720 – Tecnologia em Gestão Comercial

Caxias do Sul, 29 de Maio de 2015.

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1: ANÁLISE PESSOAL 5

FIGURA 2 : ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES 5

FIGURA 3: ANÁLISE DO LAVA JATO ECOLÓGICO 7

FIGURA 4: ANÁLISE DA AGÊNCIA DE VIAGENS 7

FIGURA 5: FLUXO DE CAIXA 1º TRIMESTRE 2015 19

FIGURA 6: FLUXO DE CAIXA 2º TRIMESTRE 2015 20

FIGURA 7: FLUXO DE CAIXA 3º TRIMESTRE 2015 21

FIGURA 8: FLUXO DE CAIXA 4º TRIMESTRE 2015 22

FIGURA 9: FLUXO DE CAIXA 1º TRIMESTRE 2016 23

FIGURA 10: FLUXO DE CAIXA 2º TRIMESTRE 2016 24

FIGURA 11: FLUXO DE CAIXA 3º TRIMESTRE 2016 25

FIGURA 12: FLUXO DE CAIXA 4º TRIMESTRE 2016 26

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4

2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 5

3 DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES 9

4 ORGANOGRAMA 11

5 PROPÓSITOS GERAIS 14

6 PROPÓSITOS ESPECÍFICOS 15

7 OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS 17

8 ESTRATÉGIA DE MARKETING 18

9 PROCESSO DE PRODUÇÃO 20

10 FLUXOS DE CAIXAS TRIMESTRAIS 2015 21

11 FLUXOS DE CAIXAS TRIMESTRAIS 2016 25

12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 29

13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30

1 INTRODUÇÃO

Este desafio profissional propõe construir um plano de negócio, elaborado a partir de uma situação fictícia, onde o investidor uma tia que faleceu, deixa uma herança de dois milhões de reais, mas o advogado adverte que existem algumas condições para cumprir antes de recebê-la, exigências da tia Eleneuda Clemente e Souza impostas no testamento.

As condições são de: investir um milhão de reais em um negócio que traga realização pessoal e profissional e que seja baseado em condutas éticas com retorno de investimento em dois anos fazendo uma análise entre dois possíveis negócios e depois decidindo qual deles é mais adequado para investir a herança.

2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO

O ser humano deve ser compreendido como um ser social que passa por mudanças contínuas em direção ao seu desenvolvimento pessoal e profissional, onde mesmo em situações adversas, as pessoas presenciam expectativas de realização, com objetivo de alcançar competências pessoais e profissionais, entre elas a competência social. (CINTRA, 2011).

Diante da análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças pessoais, é possível identificar pontos importantes nos quais se pretende desenvolver-se em função dos seus objetivos. Então, pode-se pensar e traçar os objetivos pessoais e profissionais, com uma base razoável de compreensão sobre as possibilidades de desenvolvimento, de forma que o projeto de vida seja viável. (CINTRA, 2011).

A seguir, serão apresentadas tabelas de análise pessoal e análise de oportunidade de negócio.

FIGURA 1: ANÁLISE PESSOAL

FONTE: ELABORADO PELO AUTOR

FIGURA 2: ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES

FONTE: ELABORADO PELO AUTOR

Na visão de Chiavenato (2005), negócio é a dedicação construída e formada por um grupo de pessoas para oferecer bens e serviços e, através de sua venda, obter lucro como recompensa do trabalho desenvolvido, envolvendo fornecedores, clientes, entradas e saídas, a fim de satisfazer alguma necessidade e desejo da sociedade ou atender alguma oportunidade de mercado, agregando valor na produção de um determinado produto ou na prestação de um serviço.

O negócio deve ser compreendido, como o benefício essencial que o cliente espera obter com o produto ou serviço oferecido, a razão pela qual está sendo adquirido e a qual a necessidade o empreendimento atende. Para que isso ocorra, primeiramente, deve-se identificar quem é seu cliente para poder identificar o que ele procura, evitando-se, dessa forma, a miopia do negócio que é entender e defini-lo como sendo só um produto ou serviço. Deve-se, portanto, focar no benefício que ele proporcionará. (VASCONCELOS FILHO; PAGNONCELLI, 2001).

Análise de dois possíveis negócios elaborados:

ANÁLISE DO LAVA JATO ECOLÓGICO

Tipo de negócio que pode me trazer realização pessoal

Negócio sustentável, preservação ambiental;

Negócio na área de prestação de serviços;

Atendimento ao cliente final;

Atividade prática e simples;

Como meus pontos fortes poderão