Processos Administrativos

Desenvolvimento

Planejamento segundo PLT pág.131 (Idalberto Chiavenato):

O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.

Planejamento segundo PLT, pág. 277 (Geraldo R. Caravantes)

O Planejamento define onde a organização deseja estar no futuro e como chegar lá. Planejamento significa definir objetivos para o desempenho futuro da organização e decidir sobre as tarefas e a utilização dos recursos necessários para atingi-los. A ausência de planejamento ou um planejamento realizado de maneira precária pode ter conseqüências funestas para as organizações.

Tipos de planejamento:

Níveis Planejamento Tipos de planejamento

Institucional Estratégico Planejamento estratégico

Intermediário Tático Mercadológico Financeiro Produção/ Recursos

Operações Humanos

Operacional Operacional -Plano de -Plano de -Plano de -plano de

Vendas lucros produção carreira

-Plano de -plano de - plano de -plano de

Promoção investimentos manutenção treinamento

-Plano de -plano de fluxo -plano de -plano

Propaganda de caixa suprimentos de

Remuneração

-plano de -plano -plano de -plano de

Pesquisa de orçamentário aquisição de recrutamento

Mercado de despesas Novos e seleção

Equipamentos

-plano de -plano de -plano de -plano de

Relações receitas Racionalização Benefícios

Públicas Sociais

PASSO 2

Veja o futuro antes- Planejamento estratégico por Roberto Shinyashiki

Para Roberto quando as pessoas não enxergam adiante, pagam pela falta de visão. Acabam pagando com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, geralmente as coisas que só valorizamos depois que perdemos. Para ele visão é arte de se ver o invisível, quando se é possível ver oportunidades onde a maioria das pessoas vêem problemas, dificuldades. Mais ele ressalta que quando vemos alem do horizonte nós nos tornamos especiais, e isso não é para a maioria, pois a maioria é limitada. Com isso criamos competência para aproveitar oportunidades no meio das ameaças, o verdadeiro empreendedor enxerga além do presente, ele vê o futuro, enquanto vivemos o presente o empreendedor sabe que o hoje é o reflexo do amanhã.

O vencedor não pode se acomodar, ele deve aprender com o que passou, para melhor estar no futuro. Geralmente o sucesso induz á acomodação, mais o verdadeiro empreendedor não se deixa levar pelo o que se tem hoje, mas o que se pode conquistar a mais no futuro.

Portanto para Shinyashiki aprender a ser um empreendedor é simples, é preciso atitude, visão, desejo e jamais desistência daquilo que se deseja. Vivendo um dia após o outro.

O desafio do administrador do futuro por Paulo Barreto dos Santos

Para Paulo a globalização é presente no mundo dos negócios, sempre imprevisível e irresistível, o profissional de hoje deve estar conectado 24 horas, sempre interagindo com novas idéias, estudando muito, indo a workshops