Prática Integradora 8.2 Supermercado

Prática Integradora Etapa 3 – Administração Financeira de Longo Prazo

3.1.1 – Plano de negócios:

O Plano de Negócios do Supermercado 4 Amigos prevê um volume de investimento de R$255.000,00 para o mercado em que atua, o gráfico a seguir demonstra a distribuição desse valor de investimento por área da empresa.

Plano de Negócios Inicial

Investimentos Compra de Estoque Compra de Equipamentos

R$ 255.000,00 R$ 104.001,67 R$ 150.998,33

Após a montagem do Plano de Negócios, detectamos a necessidade de investirem em mais um Freezer e mais um caixa, custo estimado de R$170.000,00.

Os 04 sócios chegaram a duas alternativas, arrumar outro sócio para viabilizar o negócio ou financiar o investimento com o Banco que trabalham com despesas financeiras anuais de R$23.800,00 antes do imposto de renda.

3.2.1 – Identificação de Riscos

Incorre o risco de Liquidez devido ao fato de investimento em ativos e equipamentos para atender aos clientes.

Caso o Mercado 4 amigos não consiga vender os seus produtos ou a impossibilidade de cumprir as obrigações dos fluxos de caixa poderá levar riscos de obtenção de recursos e perdas financeiras.

3.2.2 – Fonte de Capital a ser utilizado a partir do custo de capital

Capital próprio = 170.000

Custo total de capital = 14%

Cálculo do custo de terceiro, no caso do financiamento dos equipamentos junto a bancos comerciais:

Ki (antes do IR) = 23.800/170.000 = 0,14 = 0,14*100 = 14%

Calcular Ki (após o IR):

Ki (após o IR) Ki (antes do IR) * (1 – taxa do IR)

Ki (após o IR) = 0,14 * (1-0,34)

Ki (após o IR) = 0,0924 = 9,24%

Fonte de Financiamento:

FONTE VALOR PARTICIPAÇÃO TOTAL FINANCIAMENTO CUSTO

Passivo Oneroso 170.000, 170.000/425.000 = 0,4000 = 40% Ki (após IR) = 9,24%

Patrimônio Líquido 255.000, 255.000/425.000 = 0,6000 = 60 % Ke = 14%

TOTAL 425.000 100%

Calcular custo total de capital (WACC)