Sucessao Familiar

?

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CAMPUS DE PORTO ALEGRE

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CARLA LILIANE STRIDER – RA 2033005174

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTORA EAD CAROLINE MORAES

PORTO ALEGRE /RS

2013

SUMÁRIO

Introdução .......................................................................................................................03

Desenvolvimento.............................................................................................................04

Conclusão........................................................................................................................09

Referências .....................................................................................................................10

INTRODUÇÃO

Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se.

Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima organizacional e a estrutura já montada, pois Sr. João é um diretor muito bem quisto dentro da indústria por seus colaboradores, e também fora dela, por seus clientes e fornecedores. Sua gestão sempre foi muito comprometida, correta e profissional com todos os

envolvidos na organização, tanto de forma direta ou indireta, sendo assim sua decisão gerou muitos rumores.

Os senhores, Paulo e Iran, seus dois filhos, sucessores automáticos do cargo, trabalham a bastante tempo na empresa e já atuaram em diversos departamentos dentro da organização, porém nenhum deles com qualificação profissional ou técnica, o que gera a todos certo desconforto quanto à gestão futura da indústria.

Como o Sr. João Barroso não estipulou prazo ou data de seu afastamento, após estudo e análise será definido de que melhor maneira a sucessão deverá ser realizada, se de maneira proativa ou reativa e quem deverá assumir o tão importante cargo de diretor na Indústria de Bebidas Pira.

Para o embasamento sobre de que forma organizar e estruturar essa nova gestão utilizou-se principalmente pesquisas de textos, entrevistas e vídeos de consultores e de empresas que já passaram por esse mesmo processo.

DESENVOLVIMENTO

Em um primeiro momento procuramos saber quais são os sonhos e metas de Paulo e Iran, isso com o objetivo de identificar se é de vontade deles assumir o cargo da direção da empresa, para uma gestão ser eficaz e eficiente nunca poderá ser imposta ao gestor. Para isso foi realizado um simples reunião entre os três principais interessados a fim de obter dados sobre a relação entre eles, nesta reunião foram obtidas as seguintes observações:

Sr. João Barroso sempre comandou a empresa com muita seriedade e comprometimento

tanto com os funcionários, clientes e fornecedores. Todos os planos e estratégias sempre foram elaborados por ele, o que o torna em empreendedor nato, porém muito centralizador, todos os assuntos passam por ele, e por esse motivo manteve os filhos nos cargos de supervisores, coordenadores e gerentes dentro da empresa, assim seria mais fácil comandar e dirigir a indústria, pois seus dos filhos seguiam seus conselhos e ordens.

Paulo, o irmão mais velho, é muito dedicado, atuou em grande parte da empresa, começou na parte de produção primeiramente, passando pelo estoque, controles de qualidade e produção, compras, e atualmente gerenciava a área comercial e produção, comandando uma equipe grande de vendedores e representantes, atendendo a uma grande carteira de cliente, sempre viajando muito não conseguia estar presente nos assuntos importantes da produção, o que ficava quase sempre a administração do Sr. João. Admirava a postura do pai, mas já havia pensado na possibilidade de montar um negócio próprio no ramo de alimentação.

Iran, é tão dedicado quanto, também havia ingressado na empresa na produção, mas acabou seguindo para a área administrativa e financeira, pois se identificava muito com trabalho de controles e finanças. A admiração pela postura do pai e seu talento para gestão era grande, mas observava algumas deficiências que precisavam ser corrigidas. Iran, apesar de não ter qualificação profissional, busca informações através de leituras e alguns cursos

básicos.

Logo após essa primeira análise simples foi realizado uma pesquisa e entrevista individual, onde captamos as competências, habilidades e deficiências dos possíveis sucessores, onde levantamos os dados para uma avaliação mais precisa.

Competências e Habilidades

Paulo

Iran

Know-How

x

x

Ampliar Conhecimento

-

x

Compartilhar Conhecimento

x

-

Visão Global e Sistêmica

-

x

Trabalho em Equipe

x

x

Liderança

x

-

Motivação

-

-

Senso Crítico

-

x