Sistemas finais de planejamento de capacidade

específicas e ainda em estágio menos avançado de desenvolvimento têm sido recentemente

disponibilizados comercialmente: os sistemas de programação da produção com capacidade finita (ou

“finite capacity scheduling sistems”, cujo conceito será apresentado mais adiante neste artigo), que

possuem cada um sua lógica própria de solução de problema - normalmente baseada em simulação

em computador -, sem que ainda se tenha chegado a um design básico que, como ocorre com o

MRPII, domine a abordagem adotada pelos diversos fornecedores de sistemas.

A decisão sobre a adoção de um sistema de PPCP deve considerar a multiplicidade de

soluções hoje possíveis, assim como a adequação destas ao ambiente particular de cada empresa.

Na realidade, entretanto, as decisões envolvendo a escolha e implantação de sistemas de PPCP têm

ocorrido nas empresas, em muitos casos, segundo uma lógica que pode ser caracterizada como

induzidas por promessas de panacéias, em detrimento da escolha de um sistema que melhor

suporte a estratégia competitiva da empresa. Podem-se verificar casos em que foram investidos

alguns milhões de dólares no processo de desenvolvimento (que pode envolver a escolha de

alternativas de pacotes de software) e implantação de sistemas de PPCP, sendo que os resultados

esperados jamais tenham sido alcançados6

de uma metodologia adequada que suporte o projeto, escolha e implantação de um sistema de PPCP

que seja adequado às necessidades estratégicas da empresa, e que considere sistemicamente suas

competências e restrições7

Este artigo objetiva analisar o impacto, na estratégia de manufatura das empresas, da adoção

de determinado sistema de PPCP. Em particular, serão enfatizados os denominados sistemas de

programação da produção com capacidade finita, já que o desenvolvimento rápido da área não tem

sido acompanhado por discussões da literatura, particularmente, sobre a gestão e a adequação destes

sistemas às necessidades estratégicas específicas de cada empresa, um aspecto essencial a ser

considerado na decisão de implantá-los.

O IMPACTO ESTRATÉGICO DAS DECISÕES RESULTANTES DE UM SISTEMA DE

PPCP

Os sistemas de PPCP objetivam apoiar as decisões de o que, quanto,