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A Importância Do Planejamento Na Prática Do Assistente Social

Trabalho Universitário: A Importância Do Planejamento Na Prática Do Assistente Social. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  27/5/2014  •  389 Palavras (2 Páginas)  •  449 Visualizações

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A importância do planejamento da prática do Assistente Social

A- Preparação

O objetivo é promover a análise dos pontos básicos de um processo cientifico e participativo, a fim de que cresça a motivação para o planejamento e

para que se possibilite a eficiência nas etapas seguintes.

B- Elaboração do plano global de médio prazo

I: Elaboração de um marco referencial: é importante ter uma referência para se iniciar o processo de planejamento.

II: Elaboração do diagnostico: importante para se observar o juízo sobre a realidade da instituição referente a pratica.

III: Elaboração de uma programação: é importante para diminuir a distância entre a realidade da instituição planejada e o que estabelece o operativo.

C- Elaboração de plano globais de curto prazo: estes planos assumem uma conotação administrativa maior, atribuindo recursos e responsabilidades,

uma vez que o rumo e as decisões sobre o que fazer já foram tomadas.

D- Elaboração de planos setoriais: essa etapa é necessária para que se possa se necessária adaptar o roteiro a situação

Planejamento de curto prazo remete a objetivos que podem ser cumpridos, dentre um curto período de tempo, refere-se a qualquer coisa que possa ser feita dentre

uma semana ou alguns dias, poucos meses.

Planejamento de médio prazo é aquele que leva de um a cinco anos para ser implementados e completos.

Planejamento de longo prazo é aquele que leva mais de cinco anos para ser alcançado.

É importante planejar, seja ele em curto, médio e longo prazo, devemos sempre nos organizar e fazer valer o senso de urgência.

Plano setorial de Curto Prazo: O plano setorial de ação é uma ferramenta de planejamento em que estão descrito os projetos e as ações relevantes pretendendo

realizar durante um ano contemplando desdobramentos do plano estratégico, contribuindo no alcance de objetivos institucionais.

Temos que identificar problemas ou oportunidades de melhorias.

Verificar iniciativas para serem desenvolvidas para a solução de problemas.

importante: para cada objetivo classificar mais de uma alternativa, não pensando em como fazer , mas sim o que devemos e o que podemos fazer.

Alguns perguntas para reflexão: O que se quer fazer?, Porque se quer fazer?, Para que se quer fazer?, Quanto se quer Fazer?.

É importante o aprofundamento e conhecimento das variáveis, conjunturais que compõem a realidade, métodos, técnicas e estratégias eficazes.

Por último ter como meta o resultado esperado .e fizermos assim, seremos profissionais equipados, competentes, eficazes e qualificados para qualquer atividade que

nos colocam para fazer.

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