A Matemática Financeira

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise
Disciplina: Matemática Financeira	Módulo: Atividade Individual
Aluno: Marlei	Turma: MBA Executivo: Gestão com Ênfase em Gestão Financeira
Tarefa: Análise de Atividade de Projeto Uma empresa varejista, que opera hoje em um imóvel alugado, irá se mudar para um imóvel próprio. Recentemente, surgiu uma discussão entre os sócios da empresa em relação à intenção de realizar obras de melhoria no imóvel locado. Um dos sócios acredita que investir dinheiro em um imóvel alugado que será devolvido em breve é “jogar dinheiro fora”. Já o outro defende que o investimento compensa. Nas condições atuais do imóvel alugado, a empresa pode atender 15 clientes por dia útil. Se fizer a reforma, ela aumentará a sua capacidade de atendimento para 20 clientes. O valor cobrado pelo atendimento é de R$ 100,00 (preço único tabelado). Tendo em vista o contexto apresentado, a sua tarefa é avaliar a melhor decisão financeira para a empresa: reformar (projeto 1) ou não reformar o imóvel alugado (projeto 2). Para tanto, você deverá analisar o fluxo de caixa e o VPL de cada projeto. Na sua análise, adote as premissas a seguir. 1 - O imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, em 1º de novembro. Considere que estamos em 1º de março. 2 - O prazo da obra é de 15 dias (de 1º a 15 de março), e a empresa teria de interromper as suas atividades durantes esse período. 3 - Todos os meses têm 22 dias úteis. 4 - O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00, a ser pago à vista, na data zero (a valor presente). 5 - O custo de capital é de 4% a.m.
Analíse do projeto 1 (Reformar o imóvel alugado)
Projeto 1: Custo Capital 4% a.m Considerando 22 dias úteis mês Com reforma acrescentará 5 cliente ao dia, totalizando 20 clientes/dia O valor de atendimento por cliente é de R$ 100,00 Orçamento da reforma é de R$ 25.000,00 (pago na data zero) O imóvel será reformado nos 15 primeiros dias do mês de março (1º a 15 de março), a empresa ficará sem atendimento, ou seja, a empresa só irá trabalhar metade do mês de março (11 dias úteis) [pic 1] Usando a calculadora - HP12C f REG f 2 25000 CHS g CFO  22000 g CFj  44000 g CFj  7 g Nj  4 i F NPV  VPL =  R$ 250.086,93 Com o cenário da reforma os sócios recebiram R$ 250.086,93 de retorno.
Análise do projeto 2 (Não reformar o imóvel alugado)
Projeto 2: Custo Capital 4% a.m Considerando 22 dias úteis mês Sem reforma, a empresa permance atendendo 15 clientes/dia O valor de atendimento por cliente é de R$ 100,00 O imóvel não será reformado, não havendo custo no T=0 [pic 2] Usando a calculadora - HP12C f REG f 2 0 g CFO 33000 g CFj 8 g Nj 4 i    F NPV VPL =  R$ 222.180,58 Não realizando a reforma os sócios receberiam R$ 222.180,58 de retorno.
Comparando os VPLs, identificamos que os 2 projetos são viáveis, pois apresentam receitas maiores que as despesas, onde os VPLs foram positivos. Realizando a reforma e retorno é de R$ 250.086,93 e não relizando a reforma o retorno é de R$ 222.180,58. Podemos verificar que o VPL mais atrativo é realizando a reforma, mesmo tendo um investimento inicial de R$ 25.000,00. Sendo assim, quando falamos em melhor decisão financeira, maior atratividade, lucro e onde é mais viável investir, é no Projeto 1 conforme demostrado na Analíse do projeto.
Referências bibliográficas
LACHTERMACHER, Gerson; ABREU, João P. F.; FILHO, José C. F. A.; Nery, Sérgio L. M. – Matemática Financeira [et al.]. – Rio de Janeiro: FGV Editoria, 2018

        

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