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AP II

Por:   •  10/11/2014  •  269 Palavras (2 Páginas)  •  3.363 Visualizações

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A empresa Indústria de Metais S/A obteve bom desempenho operacional nos últimos anos, porém vem perdendo significativamente posições de mercado.

A empresa possui um antigo gerente de produção que é a favor da produção em massa de panelas comuns, sendo todas distribuídas na grande São Paulo, porém os produtos que fabricam, tais como travessas e bandejas de Inox, vem sendo substituídas gradativamente por produtos plásticos, levando a empresa a apresentar uma queda de 30% no último ano.

O Faturamento da empresa é de R$5.000.000,00 ao mês, onde a linha de panelas representa 80% do faturamento e 20% são bandejas de Inox. O gerente de Vendas é amigo do sócio proprietário e possui ideias conservadoras em relação à troca de produtos. O gerente de vendas diz: "Em time que vence não se mexe!"

Com base no texto, responda:

1) Quais aspectos de responsabilidades diretas da produção estão faltando na Fábrica?

- Desenhar produtos, serviços e processos de produção. - Desenvolver uma estratégia de produção para a organização.

- Melhorar o desempenho de Produção.

2) Quais aspectos de responsabilidades indiretas da produção poderiam ser melhorados?

- Discutir com outras funções sobre os planos de produção bem como possíveis alterações.

- Encorajar outras funções a dar sugestões para que a função de produção possa prestar melhores serviços aos demais departamentos da empresa

Cite e Explique.

3) Se você fosse contratado para realizar uma consultoria, faria proposta em relação à alteração no portfólio de produtos? Explique.

Sim.

As organizações devem adaptar-se as mudanças de mercado, mas sempre de forma planejada.

Faria uma proposta para desenvolver e ampliar seu portfólio de produtos e serviços, buscando sempre melhorar o faturamento da empresa.

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