ATPS AFO - Etapa 3 Passo 2

SUMÁRIO

Introdução......................................................................................................03

Empresas que mudaram:

NOKIA............................................................................................................04

Pão de Açúcar................................................................................................05

Empresas que desapareceram:

Mappin............................................................................................................06

Conclusão.......................................................................................................07

Referências Bibliográficas..............................................................................08

INTRODUÇÃO

É cediço que existem dois tipos de empresas, as que fazem as coisas acontecer e as que apenas observam o que acontece.

Observando individualmente cada caso, poderemos determinar o comportamento de cada uma delas.

Algumas empresas por estarem completamente alienadas ao mundo à sua volta adotam posturas arriscadas e acabam sofrendo suas conseqüências, deixando com isso passarem oportunidades importantes para se manterem competitivas no mercado.

Citaremos algumas empresas que se encaixam nas descrições acima.

Empresas que mudaram:

NOKIA

Fundada em 1865, pelo engenheiro de mineração Fredrik Idestam como uma fábrica de celulose na cidade de Tampere na Finlândia, logo transferida para o

município vizinho de Nokia e batizada Nokia Wood Mills, localizada às margens do rio de mesmo nome.

Após a Primeira Guerra Mundial, uma empresa chamada Finnish Rubber Works comprou a Nokia Wood Mills e a Finnish Cable Works. A fusão das três empresas deu origem à Nokia Corporation.

A partir dessa fusão, a empresa teve um crescimento meteórico. Era o embrião do que, em 1967, se transformaria na Nokia Corporation, um conglomerado produtor de papel, bicicletas, pneus, botas de borracha, computadores, cabos, televisores e dezenas de outros itens.

Os primeiros passos para uma grande mudança nos rumos da empresa tiveram início na década de 60, com o surgimento do departamento de eletrônica da NOKIA que tinha como principal objetivo pesquisar rádiotransmissão. A tecnologia da empresa para comunicação via rádio foi aproveitada, a partir da década de 80, para o desenvolvimento de telefones sem fio. O pioneiro foi o Mobira Senator, lançado em 1982, como equipamento para automóveis, que pesava 9.8 quilos.

Em 2007 a empresa detinha 40% do mercado de telecomunicações mundial, estando presente hoje em mais de 130 países e empregando cerca de 60 mil trabalhadores em todo o mundo.

Grupo Pão de Açúcar

Em 1990, o Pão de açúcar enfrentou uma grave crise, com taxas de juros de 40% ao ano e retração da demanda. Enquanto que o seu concorrente disparava na liderança, e o pior de tudo, de um seguimento que ele mesmo introduzira no Brasil: o dos hipermercados.

O gigantismo do Grupo Pão de açúcar, o qual cresceu para áreas de negócios diversas da atividade principal, contribuiu para o acúmulo de problemas e perda do foco do negócio o que acabavam por gerar problemas de posicionamento.

Reconhecendo sua fraqueza o grupo então decide reagir e recuperar a sua liderança mercadológica.

Nos anos de 1991 e 1992 o Grupo Pão de Açúcar inicia seu processo de reestruturação, focalizando-se em sua atividade principal e vendendo agencias de automóveis, banco e tudo que não estivessem vinculados ao seu foco.

Houve então uma reestruturação organizacional interna, substituindo lideranças através de promoções internas de executivos ou recrutamento e seleção de profissionais no mercado que tivessem o perfil de competência desejado.

Com isso o clima organizacional começa a mudar com líderes sem vício e focados no negócio. O Pão de Açúcar melhorou sua imagem perante o mercado, restabeleceu seu foco de negócio, reduziu custos operacionais, incentivou a fidelização do cliente, enfim ressurgiu como uma empresa melhor, mais organizada e competitiva.

Empresa que desapareceu:

MAPPIN

A história do Mappin

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