ATPS DE CUSTO

UNIDADE 02

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxx

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

PROFESSOR À DISTÂNCIA (EAD): xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

TUTOR DE ENSINO À DISTÂNCIA (EADxxxxxxxxxxxxx

BELO HORIZONTE – 2013 

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

Atividades práticas supervisionadas da disciplina de Gerenciamento estratégico de custos, do curso de Ciências Contábeis, apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação no 05º período, sob orientação do professor à distância Profa. Ma. Rosana Carvalho Pereira.

BELO HORIZONTE

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO........................................................................................................................05

ETAPA 1 ..................................................................................................................................06

ETAPA 2 ..................................................................................................................................12

ETAPA 3 ..................................................................................................................................15

ETAPA 4 ..................................................................................................................................17

CONCLUSÃO..........................................................................................................................19

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................20

LISTA DE FIGURAS...............................................................................................................21

INTRODUÇÃO

Este desafio é parte integrante das Atividades Práticas Supervisionada da disciplina de Gerenciamento estratégico de Custos, e tem como objetivo estimular o aprendizado por meio de etapas que facilitam o entendimento. O desafio traz conhecimento de gerenciamento dos custos por meio de departamentalização, rateio e custos diretos e indiretos de produção.

O controle dos custos é de fundamental importância para a empresa, por esse motivo o mesmo tem que ser bem administrado pela organização, não havendo uma boa administração a empresa sofrera vários danos e riscos financeiros.

A tomada de decisão é de fundamental importância para o investimento da organização, para que os novos investimentos sejam bem planejados e distribuídos. Compreender o ponto de equilíbrio, alavancagem operacional, redução de gastos e aumento de produtividade são funções e ou ações que impactam diretamente sobre os custos da organização, importantíssimos para melhora da margem de lucro.

ETAPA 1

Passo 1:

Leitura dos capítulos 01; 02 e 03 do PLT e artigo.

Passo 2:

Resumo.

Principais conceitos.

• Controle de custos: é um conjunto de técnicas e recursos que são aplicados pela empresa para o acompanhamento dos gastos. Inclui também a análise e a atribuição de cada custos aos produtos e departamento.

• Gastos: É toda retirada na empresa de valores monetários com a intenção de adquirir bens ou serviços. Será chamada de desembolso quando efetuado pagamento no ato (à vista), e será denominada dívida quando negociado a prazo. Entram nesta categoria os custos e despesas.

• Custos: É considerado como sendo todos os gastos realizados pela empresa para obtenção direta dos produtos e/ou serviços comercializados pela organização. Exemplo: mão de obra dos operários, matéria prima, aluguel do galpão, energia elétrica e água envolvida na operação, embalagens e etc. Dividem-se em Diretos e Indiretos.

o Custos diretos: são aqueles que podemos identificar claramente para qual produto/serviço foi direcionado. Não se faz necessário o rateio uma vez que identificamos claramente quanto pertence a cada produto. Exemplo: matéria- prima, embalagens, mão-de-obra direta, serviços subcontratados e etc.

o Custos Indiretos: É todo gasto da organização que não tem como identificar quanto dele é direcionado a cada produto. Ele é o contrário do Custo Direto. Apenas conseguimos direcionar a fatia deste custo aos produtos/serviços mediante rateios pré-determinados. Exemplo: mão-de-obra administrativa, materiais indiretos, depreciação, seguros e etc.

• Normalmente os custos são compostos por três componentes:

1) Matérias-primas ou material direto;

2) Mão-de-obra direta;

3) Custos indiretos de fabricação.

• Despesas: São todos os outros gastos da organização que não sejam voltados diretamente aos produto/serviço. Exemplo: vendedores,