ATPS DE PCP
Por: EVARISTOJOSE • 3/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.833 Palavras (8 Páginas) • 212 Visualizações
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FACULDADES ANHANGUERA DE SUMARÉ
NOMES:
ALEX DARCI DE ALMEIDA RA: 8412168916
EDSON FERREIRA CARLOS RA: 8406112622
EVARISTO JOSÉ TESCHE FERNANDES RA: 8062801468
FLÁVIO VALDEMAR BENTO RA: 8486187619
JOANITO GOMES FRANCA RA: 8416131000
MARCOS ROBERTO FERREIRA RA: 8093903764
MARCOS TEIXEIRA SILVA RA: 8978217010
RUTE MARIA DO NASCIMENTO ALVES RA: 8636270494
3º SEMESTRE
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (P.P.C. P)
PROFESSOR: NELSON CORREA
SUMARÉ 25/03/2015
ATPS (ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS)
3º SEMESTRE LOGÍSTICA 2015-03-25
RESUMO DA ATIVIDADE
Favorecer a aprendizagem e atividades em grupo, visando aproximar a teoria da prática, com situações envolvendo o dia-a-dia de uma empresa e conceitos para a resolução de problemas relativos à profissão
- SUMÁRIO ETAPA 01
- RESULTADOS DAS PESQUISAS
- RELATÓRIO PARCIAL ETAPA 01
- RESULTADOS DAS PESQUISAS
PLANEJAMENTO
O conceito fundamental do planejamento de uma organização consiste principalmente nos objetivos que essa empresa deseja ou necessita alcançar (metas)
O planejamento focaliza o futuro de uma organização determinando opõe deve ser feito, quando deve ser feito, quem deverá fazer, e qual a melhor maneira de ser feito.
O planejamento é a função administrativa que determinam quais serão os objetivos a serem atingidos.
CONTROLE
O conceito fundamental do controle da produção é de garantir que tudo oque foi planejado e organizado seja concluído conforme oque foi estabelecido, corrigindo todos os erros e eventuais falhas a fim de que o objetivo final seja alcançado.
O controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir que os planos sejam executados da melhor maneira possível sendo reduzido o tempo e os gastos.
- RELATÓRIO PARCIAL ETAPA 01
Baseado em todos os aspectos obtidos e os conceitos levantados nessa etapa foram importantes para o conhecimento dos principais fundamentos que englobam o planejamento e o controle de produção de uma organização sendo possível se observar quais as competências necessárias para se entender a complexidade de uma determinada organização de modo geral.
O conceito PLANEJAMENTO baseia principalmente nos objetivos futuros que a empresa deseja alcançar.
Através do planejamento que constitui a primeira etapa do processo é que será possível determinar o quanto deverá ser produzido baseado nas OPS (ordens de produção) ou pedido conforme a estrutura de cada empresa seja ela produtora de bens ou mercadorias ou produtora de serviços.
O planejamento de uma organização deve estar ligado a todos os setores da empresa como setor de vendas, departamento financeiro, operacional, recursos humanos, fornecedores, engenharia, logística, compras, contabilidade.
O planejamento visa mostrar as necessidades da produção para atender ao planejamento; definição dos turnos de trabalho que serão implantados, necessidade de realização de horas extras, contratação ou demissão de funcionários, quantidade de matéria-prima e insumos necessários para a realização dos objetivos.
Dessa forma conclui-se que o planejamento é essencial para que todo processo produtivo de uma organização seja realizado dentro dos limites aceitável.
O conceito CONTROLE da produção baseia-se principalmente em medir e corrigir o desempenho assegurando que o planejamento seja executado da melhor maneira possível identificando erros e problemas operacionais.
Entre os seus principais princípios do controle de produção destacam-se os OBJETIVOS, DEFINIÇÕES DE PADRÕES, EXCEÇÕES que são os imprevistos que podem ocorrer durante o processo produtivo Ex: paradas de máquinas, manutenção corretiva ou preventiva, falta de insumo entre outros.
Todos os dados do processo produtivo devem ser analisados pelo controle entre os quais destacamos principalmente:
- EFICIÊNCIA DA PRODUÇÃO
- VOLUME DOS PRODUTOS ACABADOS
- PROCESSO DE PRODUÇÃO PENDENTE
- CONTROLE E USO DE MATÉRIAS-PRIMAS
- GARGALOS DE PRODUÇÃO
Analisando todos os dados apresentados que englobam o processo de PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO conclui-se:
Que ambos são vitais para o sucesso de uma determinada organização independente do tipo de serviço que ela presta seja produtora de bens ou mercadorias ou prestadora de serviços.
Se o PLANEJAMENTO não for bem definido e quais serão os objetivos da empresa, o CONTROLE da produção não será eficiente, nem eficaz, e por outro lado se o CONTROLE da produção também não for adequado ao PLANEJAMENTO sendo definidos os padrões de avaliação e medição e não permita uma ação corretiva adequada o controle da produção também não será eficaz e eficiente.
ATPS (ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS)
3º SEMESTRE LOGÍSTICA 2015-03-23
ETAPA 02
DISCIPLINA: P.P.C. P (PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
PROFESSOR: NELSON CORREA
NOMES
ALEX DARCI DE ALMEIDA RA: 8412168916
EDSON FERREIRA CARLOS RA: 8406112622
EVARISTO JOSÉ TESCHE FERNANDES RA: 8062801468
FLÁVIO VALDEMAR BENTO RA: 8486187619
JOANITO GOMES FRANCA RA: 8416131000
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