ATPS PCP

ETAPA 1

Passo 1

O PCP é empregar os recursos da produção, tendo a certeza da

execução do que foi planejado.

Mesmo sendo complementares e interligados, planejamento e controle

são diferentes. Podemos afirmar que um plano é a formalização de que será

previsto para acontecer em um determinado momento futuro.

Passo 2

Importância do Planejamento e controle de produção na administração

Na Administração de uma empresa o PCP e de extrema importância,

porque ele mostra por um todo o processo da empresa, desde a entrada da

matéria prima até a venda do produto que foi estipulado.

As empresas devem estar organizadas em setores, para que as tarefas

sejam desempenhadas corretamente.

O PCP tem a funcionalidade como um regulador, distribuindo e

organizando o processo de fabricação.

É muito importante o administrador compreender que ao planejar,

programar e estabelecer um controle de produção o PCP permite à empresa

um sistema organizacional que torna a mesma mais competitiva. Permite

elaborar logística capaz de atender, ajustar e até mesmo corrigir rumos, e

torná-la mais competitiva diante da globalizada economia e exigências cada

vez mais postas pelos clientes da atualidade.

Passo 3

RESUMO GERAL

O planejamento é muito importante para que uma empresa alcance seus

objetivos e estabeleça metas que possam ser alcançadas num futuro próximo,

o controle de produção é algo que deve ser realizado de forma rotineira a fim

de manter o sucesso alcançado e traçado o planejamento é a parte que

mantém a organização.

O Planejamento e controle da Produção é a área da organização

responsável em responder os seguintes questionamentos: O que produzir?

Quanto produzir? Como produzir? Quando produzir? Com o que produzir? .O

planejamento da o alicerce para todas as atividades do nível gerencial ao

estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para chegar ao resultado

esperado.

Passo 4

RELATORIO

Nessa 1 etapa da nossa ATPS vimos à importância do PCP dentro de

uma organização, pois sem ele a organização tende a morrer, e o PCP existe

justamente para que isso não aconteça, pois ele visa aumentar a eficiência e

eficácia de uma organização. O planejamento da produção é o principal

elemento de coordenação das atividades de vários departamentos de uma

organização, e a programação é a fase intermediária entre o setor de

planejamento e o setor de controle. O PCP é a atividade de decidir sobre o

melhor emprego dos recursos da produção, assegurando a execução do que

foi previsto, e é com isso que se preocupam o planejamento e controle,

gerenciar as atividades de operação produtiva de modo a garantir qualidade. O

planejamento e o controle são muito importantes para a organização produtiva

já que qualquer operação requer planos e controle para que os objetivos e

metas sejam alcançados nos prazos e com qualidade. Os princípios que regem

o planejamento são: da definição do objetivo e da flexibilidade do

planejamento. E os princípios que regem o controle são: do objetivo, da

definição dos padrões, da exceção e da ação. O cuidado na aplicação desses

princípios é fundamental para o sucesso do PCP, pois de pouco vale um PCP

que não definem adequadamente os objetivos a serem alcançados e que não

possua um mínimo de flexibilidade para poder se adequar as mudanças que

ocorrem no seu percurso. Vimos também que o PCP mantém uma rede de

relações com as demais áreas da organização como: engenharia da produção,

de suprimentos, compras, recursos humanos, vendas e produção. Existem três

sistemas de produção: sob encomenda, em lotes e contínua, e cada um desses

sistemas de produção exige um, sistema específico de PCP. O PCP possui um

grande volume de informações, pois ele recebe dado a todo tempo e produz

informações, é um centro de informações para a produção, portanto o PCP

apresenta três fases principais: projeto de produção, planejamento da produção

e controle da produção. O PCP utiliza o Plano Mestre de Produção que é um

documento que diz quais itens serão produzidos e quando cada um será

produzido em determinado período. Das organizações existem alguns sistemas

que auxiliam o PCP para que ele seja mais eficiente são eles: MRPI, MRPII e

ERP.

ETAPA 2

PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO

Depois de elaborar o plano de produção, o próximo passo é programar a

execução. Como o plano de produção é muito amplo, a programação da

produção precisa ser bem detalhada para sua execução no dia a dia da

empresa.

Programar produção quer dizer quando devem ser realizadas as

operações de produção e o quanto deve ser feito. Programar a produção é criar

a rotina de compromissos para cada setor da empresa que esteja envolvido no

processo produtivo, e manter um fluxo de informações para que haja comando,

integração e coordenação no processo de produção da empresa, para isso é

preciso fazer a seguintes perguntas: O que, quanto, quando e onde.

As vendas devem ser adaptadas à capacidade de produção e

transformadas em plano de produção.

A programação da produção envolve dentro do plano de produção,

várias ordens, de produção e compra que devem ser executadas pelos setores

da empresa que estão vinculados ao processo produtivo direta ou

indiretamente, como produção, almoxarifado, compras, controle de qualidade,

custos, pessoal, etc.

Dessa forma, a programação de produção, passa ser a ligação entre