Adm 6 Semestre

1.1 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO

O ALUNO DEVERÁ ELABORAR UMA PEQUENA CONCLUSÃO SOBRE A IMPORTÂNCIA DAS AÇÕES ADEQUADAS DE GESTÃO DE PESSOAS E RESPONSABILIDADE SOCIAL E SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4

2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4

2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 5

2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA 5

2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5

2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 6

2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 6

3 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

2 INTRODUÇÃORE

O objetivo desse trabalho é mostrar as preocupações de um gestor com a Responsabilidade Social e Ambiental e também as transformações da Gestão de Pessoas em um mundo globalizado e tecnológico.

3 DESENVOLVIMENTO

A farmácia de manipulação QUINTESSÊNCIA é um exemplo de empresa que visa a Responsabilidade Social e Ambiental e com um processo de Gestão de Pessoas qualificados, visando maximizar o potencial de pessoas.

3.1 MISSÃO, VISÃO E VALORE

A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquista futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais.

A missão da farmácia QUINTESSÊNCIA é justamente essa, promovendo a qualidade de vida de seus clientes e colaboradores, garantindo a lucratividade e o crescimento sustentável.

A visão é algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória. A visão é o caminho que se pretende percorrer, uma proposta que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela esperar ser vista por todos.

Excelência é a palavra chave da QUITESSÊNCIA, sua convicção e ser líder no mercado de manipulação de medicamentos na cidade do Rio de Janeiro.

Os valores incidem nas convicções que fundamentam as escolhas por um modo de conduta tanto de um individuo quanto em organização. Os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atendar seus objetivos quanto de atender as necessidades de todos aqueles a sua volta.

Atuação ética, relações baseadas em respeito e dignidade,, excelência na gestão, direcionamento para os clientes, exigência de rigor nos processos, foco em resultados, valorização das pessoas, são os valores da QUITESSÊNCIA, que estão de acordo com a teoria proposta

3.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

A sociedade busca uma justiça mais célere, capas de resolver questões cada vez mais complexas. Neste sentido, espera-se das instituições, o desenvolvimento e utilização de instrumentos de gestão que garantam uma reposta eficaz esse cenário impõe a necessidade de contar com profissionais altamente capacitados, aptos a fazer frente as ameaças e oportunidades, propondo mudanças que possam atender as demandas do cidadão. A partir desse raciocínio é possível visualizar a gestão de pessoas por competência. A gestão de pessoas por competência consiste em planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução dos objetivos institucionais.

3.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS

Definir competências para o desenvolvimento da empresa é de imensa importância, com cada colaborador treinado com responsabilidade requerido e padronizado por funções.

Informar o funcionário novo todos os procedimentos técnicos e organizacionais, retreinar funcionários dentro das necessidades detectadas.

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