Administração De Recursos Humanos

Curso: Administração

Disciplina: Administração de Recursos Humanos

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Exercícios

Anápolis, 12 de novembro de 2013

Exercícios

1) Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização?

Os cargos de uma organização são totalmente moldados de acordo com a estrutura organizacional. Todo o desenho organizacional é que vai dizer como esses cargos serão distribuídos, a especialização dos cargos, portanto se a estrutura da organização é rígida, consequentemente os cargos serão também permanentes e definidos, fechados, individualizados. Se esta for flexível, os cargos serão maleáveis, ajustáveis e abertos de acordo com a estrutura organizacional

2) Defina desenho de cargos

Desenho de cargos é o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico. O desenho de cargos envolve o conteúdo do cargo, as qualificações do ocupante e as recompensas para cada cargo no sentido de atender às necessidades dos empregados e da organização. Desenho de cargo é a informação utilizada para estruturar e modificar os elementos, deveres e tarefas de determinados cargos. Cada cargo exige certas competências do seu ocupante para que seja bem desempenhado.

3) Explique o modelo tradicional de desenho de cargos e características

O modelo tradicional Concentra-se em dois aspectos principais a determinação da melhor forma de executar as tarefas de um cargo e o uso de incentivos salariais para obter melhor adesão aos métodos de trabalho. Consiste em, quanto mais simples e repetitivas as tarefas, maior a eficiência do trabalhador, tratando-o e também a seu cargo como máquinas. Neste modelo cada ocupante relaciona-se somente a seu superior direto, programação e fluxo sequência do trabalho são de responsabilidade do superior.Um trabalhador que se enquadre neste modelo não se interessa nem é capaz de exercer auto direção e autocontrole, espera-se que ele se interesse pelo que faz mediante uma remuneração que deve ser de acordo com seu desempenho profissional, como se os cargos fossem perfeitos e não devessem ser modificados.

4) Quais as vantagens e limitações do desenho clássico de cargos?

As vantagens do desenho clássico e ter redução de custos, padronização de das atividades e apoio a tecnologia. As desvantagens são cargos simples e repetitivos, desmotivação pelo trabalho, trabalho individualizado e monopólio da chefia.

5) Explique omodelo humanístico e suas características

O modelo humanístico etambém denominado modelo de relações humanas pelo fato de ter surgido com a experiência de Hawthorne. Esse modelo substitui aênfase antescolocada nas tarefas e na estrutura organizacional.

6) Explique o modelo contingencial e suas características

Representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três variáveis simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura da organização o nome contingencial decorre da adequação do desenho do cargo a essas variáveis.

7) Descreva as cinco dimensões profundas e suas características

1.Variedade: refere-se ao número e variedade de habilidades exigidas pelo cargo

2. Autonomia: refere-se ao grau de independência e de critério pessoal que o ocupante tem para planejar e executar o trabalho.

3.Significado das tarefas: refere-se ao conhecimento da influência que o cargo provoca em outras pessoas ou no trabalho organizacional.

4.Identidade com tarefa: refere-se ao grau que o cargo requer que a pessoa. Execute e complete uma unidade integral de trabalho.

5.Retroação: refere-se ao grau de informação de retorno que o ocupante recebe para avaliar e eficiência de seus esforços na produção de resultados.

8) Explique os três estados psicológicos críticos

Percepção do significado, percepção da responsabilidade pelos resultados e conhecimentos dos resultados do trabalho.

9) Explique os seis conceitos implementadores no desenho de cargos

Os conceitos implementadores são: tarefas combinadas, unidades naturais de trabalho, relações diretas com o cliente, carga vertical, retroação e grupos autônomos.

10) O que e enriquecimento de cargos? E quando e lateral e horizontal?

O enriquecimentos dos cargos lateral define se com novas responsabilidades do mesmo nível de trabalho e do cargo horizontal e definido por novas responsabilidades mais elevadas.

11) O que significa empowermente?

E quando se tem uma gestão empresarial onde se pretende apoiar ao funcionário a ter uma autonomia maior no trabalho oferecendo treinamentos, cultura organizacional e informações atualizadas.

12) Explique a reestruturação da Asea Brown Boveri

Alguns sucessos imediatos do ABB foram através da reestruturação pela redução de custos de fabricação através da racionalização das operações da produção e da melhoria no desenvolvimento de novos produtos através de melhor foco no financiamentos.

13) Defina descrição de cargos e de exemplos

Descrição de cargos e o retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo.

14) Faça uma descrição do cargo que você ocupa atualmente

Atualmente desempenho os seguintes atividades; Acesso a arquivos diversos e auxiliar na execução de rotinas na área, auxiliar no arquivo de