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Adoção De Sistema De Informação De Marketing

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Por:   •  22/9/2013  •  306 Palavras (2 Páginas)  •  330 Visualizações

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Para que uma empresa seja “internacionalizada” ela precisa levar em consideração os clientes que vai encontrar no país para o qual ela pretende se expandir. Com isso, é necessária uma pesquisa de marketing, que é o elo entre consumidor, cliente e organização, é o que traz informações para que o processo de internacionalização comece, traz características dos consumidores, faixa etária, produtos os quais mais consomem, lugares mais visitados e com maior circulação de pessoas, entre outras informações que devem ser passadas à gerência para que a decisão possa ser tomada adequadamente. Para que estas informações sejam rápidas, seguras e adequadas, é necessário que um sistema gerencie estes dados e os transmita em forma de um relatório que traga informações “trabalhadas” tais como tendências de consumo dos consumidores ou então a renda média das pessoas, fatores que são fundamentais na hora de analisar informações sobre a internacionalização da empresa.

Além disso, para que este processo possa acontecer é também necessário analisar a situação da empresa atualmente, portanto é usado então o sistema interno da empresa que usa dados internos também para disponibilizar relatórios com números finais tais como investimentos feitos, limite de gastos, funcionários, enfim, informações relacionadas à dinheiro que também influenciam muito na hora da tomada de decisão sobre a internacionalização.

Portanto, o SIM se demonstra fundamental para o processo de internacionalização de qualquer empresa, seja para que os clientes sejam conhecidos e então estes dados “inputs” transformados em relatórios gerenciais “outputs” por um sistema integrado, ou então no momento de analisar a situação da empresa, economicamente, para avaliar se é possível tal investimento, analisando dados que são fornecidos pelo financeiro, por exemplo, que foram transformados em limites e tendências por um sistema que coletou os dados, com a ajuda de pessoas e procedimentos, separou, analisou e apresentou uma conclusão pertinente ao gerente, através de equipamentos, programas.

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