Análise SWOT Agy Computadores

Análise SWOT AGY Computadores

Acadêmico:

Curso: Pós Graduação em Gestão Empresarial

A Dell é hoje a fabricante de sistemas de computadores que apresenta o maior crescimento da indústria, ocupando a primeira posição do ranking mundial das empresas do setor. A empresa vende mais de 10 milhões de computadores anualmente.

Pontos fortes:

Maior fabricante mundial de computadores.

É uma das melhores é mais conhecidas marca de computadores do mundo.

Produção de equipamentos conforme especificação do cliente. A produção só começa quando o produto é encomendado e de acordo com a especificação de cada cliente.

A AGY mantém uma equipe de assistência técnica própria. A empresa não trabalha com assistência técnica autorizada porque já tem todos os dados do computador do cliente no seu cadastro. Assim que o cliente entra em contato, imediatamente tem todas as informações sobre sua máquina. A AGY sabe exatamente o que o cliente tem no seu equipamento e por isso também pode solucionar rapidamente possíveis problemas. Atualmente cerca de 80% das complicações são resolvidas pelo telefone, aumentando a qualidade do produto e diminuindo os problemas para seus clientes.

Fraquezas:

A empresa tem uma gama grande de produtos feitos com componentes de variados fornecedores de um grande número de países.

A AGY monta computadores e não fabrica-os, assim depende de poucos fornecedores de grande porte.

Oportunidades:

Expansão de mercado de eletrônicos.

Popularização do acesso a internet.

Ameaças.

A rivalidade competitiva que existe no mercado de PCs no mundo.

Tal como acontece com todas as marcas lucrativas, as retaliações por parte dos concorrentes e novos operadores no mercado representam uma ameaça potencial.

A AGY mantém suas operações onde os custos de trabalho permanecem baixos, mas não há nada que impeça concorrentes de fazerem o mesmo.

A AGY, por ser uma empresa mundial, está exposta às flutuações de câmbio. Mudanças nas taxas de câmbio podem deixar a empresa exposta a potenciais oscilações de custos/preços em sua cadeia de suprimentos.

Olá boa noite a todos !

Apenas reforçando alguns pontos para a confecção do ATPS:

- formatação: seguir exatamente o que está escrito no ATPS (não precisa encadernar).

- Ao invés de escolher uma instituição de caridade, escolher uma empresa para ser estudada.

- Mapear os processos através de um fluxograma.

- A missão, visão e valores da empresa, pode ser extraído do manual de qualidade.

- Conter a análise SWOT

- Conter o benchmarking para a empresa estudada.